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聚焦企業(yè) 踐行發(fā)展理念之浙江行(一)前言: 于印刷界而言,在經(jīng)濟走勢與經(jīng)營形勢充滿挑戰(zhàn)的當下,如何對標“中國制造2025”強國戰(zhàn)略,踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念,完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級,提升產(chǎn)業(yè)競爭力,無疑是一個亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索,中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會組建了由協(xié)會理事長、副理事長掛帥,秘書處成員為組員的調(diào)研小組,將按計劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京等地,密集走訪來自不同印刷領域的行業(yè)企業(yè),以期通過樣本企業(yè)得與失、成與敗的解讀,發(fā)掘有益探索,啟迪產(chǎn)業(yè)未來。 2016年3月28日—31日,中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會理事長徐建國,副秘書長王建、李君,印刷機械分會秘書長宋寶志,理事長助理孫德意一行,在浙江省印刷協(xié)會常務副會長兼秘書長黃瀚軍的陪同下,調(diào)研杭州及溫州地區(qū)的印刷行業(yè)企業(yè),到訪的第一站即是,敢將CTP生意做到“制造業(yè)圣地”德國、堪稱國內(nèi)印前產(chǎn)品制造領域佼佼者的,杭州科雷機電工業(yè)有限公司。 調(diào)研第一站,走進敢將CTP生意做到“制造業(yè)圣地”德國、堪稱國內(nèi)印前產(chǎn)品制造領域佼佼者的杭州科雷 科雷在迄今24年的成長史上曾有過兩次大跨度的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型:名片機起家到2001年推出具有國內(nèi)當時最高水平的“彩麗龍”激光照排機,及至2007年科雷全自動熱敏CTP正式問世,一舉打破國內(nèi)CTP設備市場被進口產(chǎn)品壟斷之格局,此后經(jīng)歷數(shù)年積淀,科雷公司不僅成為國內(nèi)CTP設備制造領域的領軍企業(yè)之一,而且在國際同行中“后來者居上”,直至躍至CTP設備制造基地的全球三甲。而隨著科雷歐洲公司(2013年底成立于德國)、科雷亞洲公司(2014年成立于東南亞)、CRON-ECRM合資企業(yè)(2015年在美國建立),以及浙江吉木數(shù)碼印刷版材公司(2014年建立)、黒木數(shù)碼印刷技術(shù)公司等成員的陸續(xù)誕生,科雷以CTP技術(shù)集成商的身份,不但在海外市場站穩(wěn)腳跟、闖出了天地,還發(fā)力外延,“跨界”前端的版材制造與后端的色彩標準化管理,為自己量身打造了一張含金量十足的國際名片——印前產(chǎn)品綜合解決方案服務商。2015年,在國內(nèi)印刷機械制造商整體業(yè)績表現(xiàn)低迷的情況下,科雷仍保持了國內(nèi)外市場雙豐收的態(tài)勢,拿下了1.3億元營收、4000萬元利潤的可貴成績。 工匠之心 擺放在培訓樓入口外側(cè)小長廊的露天座位是一個暢所欲言的好去處,輾轉(zhuǎn)至此的我們圍坐在一起,聽項建龍董事長和陳煒副總經(jīng)理娓娓道來一個個與科雷有關(guān)的故事,或關(guān)乎經(jīng)營理念,或關(guān)及戰(zhàn)略布局,抑或是成長的煩惱。 中國印工協(xié)理事長徐建國(右二) 與浙江協(xié)會秘書長黃瀚軍(左一)、杭州科雷董事長項建龍(左二)、副總經(jīng)理陳煒(右一)暢談關(guān)于科雷的故事 其一,前年,國家統(tǒng)計局組織的一個調(diào)研小組來到科雷考察,因為驚訝于科雷的不錯表現(xiàn),特意詢問兩個問題,一是成績背后的秘訣,科雷人回答:無他,就三點,開源節(jié)流、技術(shù)創(chuàng)新、海外拓展。二是為什么不上市,科雷人回答:一來沒有看到特別好的項目;二來,只想專心做印前。 其二,作為CTP維修工實訓基地的科雷,在培訓大樓上辟出了一層房間供學員休息,因房間裝修考究,設計上檔,居住舒適,不斷有連鎖酒店找上門談合作,希望這些房間能夠?qū)ν庹衼砩?,但均為科雷所婉拒。認死理的科雷人說:只能為我們的企業(yè)學員服務,為行業(yè)服務。其根源便在于項建龍在科雷上下反復強調(diào)的一個理念,科雷不僅要給客戶提供最好的產(chǎn)品,還要提供最好的服務——良好的培訓環(huán)境同樣被視作一個重要的服務項目。 其三,吉木公司現(xiàn)有兩條CTP版材生產(chǎn)線,年產(chǎn)能可達2000萬平方米,下一步要發(fā)展免沖洗CTP版,這主要是為了滿足客戶的環(huán)保需求。合資公司的任務是研發(fā)新技術(shù);歐洲公司、亞洲公司則專注技術(shù)培訓和售后服務。對于國際化,項建龍作了重點說明:科雷的要求是三化,即產(chǎn)品國際化、管理國際化、員工素質(zhì)國際化,其中最難也最關(guān)鍵的一化便是員工素質(zhì)國際化,只有當員工素質(zhì)做到了國際化,才能生產(chǎn)出國際化的產(chǎn)品。這就不難理解為什么英語培訓會出現(xiàn)在科雷員工的日常訓練項目中了。 對于科雷的專注,徐建國理事長表示了高度認同。同時,他結(jié)合所聽與所思,也分享了三點看法: 第一,國內(nèi)很多人認為上市比不上市好,這其實是個錯覺,企業(yè)應根據(jù)自身需要和發(fā)展理念來選擇,無所謂對錯。好比非要分出桃花與桂花誰好看,一個開在春天,一個開在秋天,花期不同,沒有可比性。 第二,近年來不時爆出某某大企業(yè)出售旗下業(yè)務(有的甚至是被外界所看好的)的新聞,個人認為這很大程度上不是由技術(shù)投資大所引發(fā),而是大企業(yè)病所導致,轉(zhuǎn)不過來了。當前正在涌現(xiàn)不少具有劃時代意義的新產(chǎn)品、新技術(shù),比如機器狗、無人駕駛技術(shù),未來十年,在極富想象力和創(chuàng)新力的美國企業(yè)界極有可能出現(xiàn)這類新一代的大企業(yè)。 第三,科雷的現(xiàn)場管理做得很到位,尤其重視工序,并下大力氣投入,這在國內(nèi)制造企業(yè)中并不常見,事實上,工序問題正是制造業(yè)的瓶頸。中國印刷業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要工匠之心,需要一批像項總這樣的企業(yè)家和科雷這樣的企業(yè)堅持長期的奮戰(zhàn),唯有如此,行業(yè)的整體平臺水準才能提高。這一點,我們應該向歐洲企業(yè)學習,在一個領域做到極致,像博斯特,歷經(jīng)五六代人的傳承,只做模切這一件事。 創(chuàng)新之魂 或許我們可以這樣理解,倘若工匠之心是制造業(yè)企業(yè)安身立命之本,那么夯筑于其上的創(chuàng)新則是最好的差異競爭,它可以帶來有效的市場供給,創(chuàng)造價值。 科雷所提出的CDP(傳統(tǒng)數(shù)字印刷)理念正是根植于“專注”的產(chǎn)物。具體而言,科雷認為,傳統(tǒng)印刷機作為機電結(jié)合的經(jīng)典產(chǎn)品擁有機器耐用、質(zhì)量可靠等優(yōu)勢,只要配以適合的數(shù)字化技術(shù)和流程,就可以如數(shù)字印刷機一樣實現(xiàn)自動化操作,企業(yè)也順理成章地獲得了在短版、快印領域的競爭力。簡言之,科雷希望借助自己所提供的“印刷色彩國際標準化服務”,幫助傳統(tǒng)印刷企業(yè)整合生產(chǎn)資源,改進作業(yè)流程。 杭州科雷總工程師盧偉毅(左二)向徐建國理事長一行介紹科雷的創(chuàng)新技術(shù)及產(chǎn)品 《印刷工業(yè)》曾撰文報道過其實踐案例,相關(guān)文字記載如下:在歐洲公司的新產(chǎn)品開放日活動中,科雷公司利用其全自動CTP制版系統(tǒng)、帶有油墨預置和色彩閉環(huán)控制系統(tǒng)的流程軟件以及德國代理商找來的一臺二手印刷機,配合科雷公司的黑木UV CTP版材,組成了一條完整的“傳統(tǒng)數(shù)字印刷生產(chǎn)線”。該生產(chǎn)線的驚人之處在于:整個生產(chǎn)流程只有一名工作人員;在正式印刷過程中,機長的主要工作是上版和上紙,無需對印刷機做任何手動調(diào)整;一個印刷活件從文件輸入到完成200張成品印刷用時不到15分鐘;紙張浪費降到最低,100張過版紙之后即可拿到正品;200張成品從第一張到第200張色彩完全一致。 后據(jù)項建龍介紹,在去年的芝加哥展會上,科雷 “依葫蘆畫瓢”,再次展示了“傳統(tǒng)數(shù)字印刷生產(chǎn)線”的獨特魅力。一個有意思的插曲是,有海外廠商甚至找上門來要購買現(xiàn)場用作調(diào)試的二手機。據(jù)悉,科雷主推的“印刷色彩國際標準化服務”已在國內(nèi)印刷企業(yè)中開始使用,項建龍?zhí)寡裕L期以往,這或許會讓機長角色發(fā)生轉(zhuǎn)變,從開印刷機到維護印刷機。 援引一位產(chǎn)業(yè)界觀察人士的話:中國制造業(yè)并不是簡單的產(chǎn)能過剩,恰恰是滿足不了日益提高的消費需求。于印刷裝備制造企業(yè)而言,找到印刷企業(yè)真正的消費需求,或是一個長期的課題,科雷的實踐也許提供了一種路徑。 |