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聚焦企業(yè) 踐行發(fā)展理念之浙江行(三下)|| 記者手記前言 于印刷界而言,在經(jīng)濟走勢與經(jīng)營形勢充滿挑戰(zhàn)的當下,如何對標“中國制造2025”強國戰(zhàn)略,踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念,完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級,提升產(chǎn)業(yè)競爭力,無疑是一個亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索,中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會組建了由協(xié)會理事長、副理事長掛帥,秘書處成員為組員的調(diào)研小組,將按計劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京等地,密集走訪來自不同印刷領(lǐng)域的行業(yè)企業(yè),以期通過對樣本企業(yè)得與失、成與敗的解讀,把脈行業(yè)痛點,發(fā)掘有益探索,啟迪產(chǎn)業(yè)未來。 2016年3月30日—31日,在結(jié)束浙江行杭州地區(qū)的調(diào)研之后(詳細內(nèi)容見文后鏈接),中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會理事長徐建國,副秘書長王健、李君,印刷機械分會秘書長宋寶志,理事長助理孫德意一行,在溫州市印刷行業(yè)協(xié)會秘書長陳平勛的陪同下,深入國內(nèi)三大印刷機械制造基地之一的溫州,密集走訪當?shù)仄髽I(yè)。首日調(diào)研企業(yè)(即浙江行第三站):數(shù)碼噴印設(shè)備制造領(lǐng)域開路先鋒,工正集團有限公司(報道見文后鏈接);印刷版材新生意模式探路者,浙江康爾達新材料股份有限公司。 康爾達:高質(zhì),也要高價 調(diào)研浙江行第三站之印刷版材新生意模式探路者,浙江康爾達新材料股份有限公司 相比不少溫州企業(yè)家生于斯長于斯創(chuàng)于斯的經(jīng)歷,翁銀巧、胡玲玲這對“夫妻檔”的創(chuàng)業(yè)故事顯得有些與眾不同,從走出溫州到回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),從風(fēng)生水起的外貿(mào)生意到真金白銀的實業(yè)投資,無不讓人心生感慨,對他們的敢為人先和義無反顧肅然起敬。 1993年,回鄉(xiāng)考察的翁銀巧、胡玲玲發(fā)現(xiàn),投資門檻相對較高卻技術(shù)實力薄弱的印刷版材領(lǐng)域存在很大的商業(yè)機會,遂決意創(chuàng)建康爾達,寓意“健康發(fā)展 達則兼濟天下”,在版材領(lǐng)域一展技術(shù)雄圖。七年后,潛心搞研發(fā)的康爾達“苦盡甘來”,憑借“高性能感光液陽圖PS版”項目一舉成名,該項目不僅斬獲“國家重點新產(chǎn)品”“浙江省科技進步三等獎”殊榮,也使得康爾達成功獲評浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)稱號,成為版材領(lǐng)域一道靚麗的風(fēng)景。至此,康爾達在技術(shù)探索的道路上邁開大步,一發(fā)不可收拾。2006年,隨著CTP技術(shù)在國內(nèi)推廣進程的加快,康爾達應(yīng)勢而動,成功研制出新一代數(shù)碼印刷版材——熱敏陽圖CTP版。2010年,隨著投資近2億元、占地87畝的CTP新廠區(qū)落成,引進自歐洲的高速、全自動CTP版材生產(chǎn)線順利投產(chǎn),康爾達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)從傳統(tǒng)PS版到CTP版的戰(zhàn)略性調(diào)整,相繼研制出的高感度UV-CTP版、耐UV油墨熱敏CTP版、具有真正環(huán)保意義的免化學(xué)處理熱敏CTP版、經(jīng)全新配方升級的熱敏陽圖CTP版、低化學(xué)排放熱敏CTP版材顯影液等新產(chǎn)品一經(jīng)問世,無不獲得巨大的市場反響。 而這些成就的取得自然離不開一群幕后英雄——由20多名年輕的中高級專職技術(shù)人員組成的科研團隊,他們掌握著核心的熱敏、UV、免處理CTP版材技術(shù)和制造工藝,為公司版材產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展提供強大保證;他們重視產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,與北京大學(xué)化學(xué)院、上海交通大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院、華東理工大學(xué)分析測試中心、溫州市工業(yè)科學(xué)研究院等展開交流合作,取得多項突破性創(chuàng)新。提及康爾達的“最強智腦”,董事長翁銀巧和總經(jīng)理胡玲玲的自豪之情溢于言表。 20余年過去了,康爾達由單一的版材生產(chǎn)商,成長為全面提供版材(UV-CTP版、熱敏CTP版、傳統(tǒng)PS版)、CTP制版機、軟件流程(方正)、輔助化學(xué)品(CTP版、PS版顯影液)等印前產(chǎn)品解決方案的服務(wù)供應(yīng)商。2015年,康爾達在300多名員工的努力下,實現(xiàn)了5億元的銷售產(chǎn)值,今年一季度的銷售增長幅度相比去年同期更是突破20%。 康爾達董事長翁銀巧(左二)、總經(jīng)理胡玲玲(左一)向中國印工協(xié)理事長徐建國(右一)講述康爾達發(fā)展歷程 “與同行相比,我們的價格高?!蔽蹄y巧說,康爾達比拼的是質(zhì)量而不是價格。令他欣慰的是,這份堅守得到了客戶的理解和鼎力支持,也使得志存高遠的康爾達能夠在技術(shù)探索的道路上勇往直前,而無后顧之憂。雄心勃勃的康爾達將下一個趕超目標鎖定在據(jù)稱版材領(lǐng)域技術(shù)標桿的富士、愛克發(fā)身上,“我們要爭取在一兩年內(nèi)趕超他們”。 康爾達的奮發(fā)向上不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上,對于新商業(yè)模式的嘗試亦走在了同行前列。印貓網(wǎng),這個風(fēng)頭正盛、人氣頗旺的印刷電商平臺,大家應(yīng)該不會陌生吧,康爾達正是創(chuàng)始股東之一,翁銀巧還擔任著監(jiān)事長一職?!敖ㄟ@個平臺的初衷就是帶動股東業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,降低信息交易成本”,翁銀巧介紹道,“而網(wǎng)上交易,貨款是即時支付,這也規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險?!彼嘎?,印貓網(wǎng)的股東數(shù)量現(xiàn)在已由最開始的30個發(fā)展至100個,日交易額更是增勢喜人,“上市是印貓網(wǎng)接下來的目標”。 任正非曾說,華為堅決不走低價格、低成本、低質(zhì)量的道路,因為這會摧毀華為未來的戰(zhàn)略競爭力。這句話在康爾達身上同樣得到了很好的詮釋。“高質(zhì),也要高價”,堅守這一信念的康爾達將版材生意推向了世界,南美、亞洲、中東、北美、歐洲……康爾達用自己的行動向世界證明:中國制造也可以高價。 徐建國理事長點評: 原來我們重點研究“做什么”,現(xiàn)在看來得重點研究“做到什么水平”。中國制造業(yè)需要弘揚工匠精神。德國“雙立人”刀具為什么能比同行貴出好幾倍的價錢,因為它通過幾代人的堅守,掌握了核心技術(shù),對熱處理曲線的研究達到了爐火純青的地步,以致在這個領(lǐng)域獨執(zhí)牛耳。 中國企業(yè)要堅持高端制造的戰(zhàn)略,員工素質(zhì)的提升至關(guān)重要。我個人認為,員工的經(jīng)驗、忠誠度固然重要,相應(yīng)的文化水平更不可或缺。具體來講,若無大專及以上文化水平,將很難適應(yīng)制造業(yè)自動化生產(chǎn)的要求,不利于制造業(yè)整體水平的提升。西門子對技術(shù)工人的培養(yǎng)方式值得我們借鑒。無論學(xué)機還是學(xué)電 ,都要在其培訓(xùn)中心接受3年的基礎(chǔ)培訓(xùn),西門子認為,只有從基礎(chǔ)做起,才能深入完整的理解所從事的產(chǎn)業(yè),了然技術(shù)發(fā)展的方向。 |