聚焦企業(yè) 踐行發(fā)展理念之上海行（一）|| 記者手記

攝像工作室、視頻制作室、三維掃描工作室，操持專業(yè)設(shè)備的工作人員正在電腦前忙碌，如果不是很清楚此行調(diào)研的目的地，我們很難將眼前的這一幕，與一家傳統(tǒng)行業(yè)協(xié)會聯(lián)系起來。

組建如此現(xiàn)代、專業(yè)的數(shù)字技術(shù)中心，初衷是什么？投入多大，成效如何，規(guī)劃怎樣？我們將一個個問題拋向了陪同參觀的中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會副理事長、上海市印刷行業(yè)協(xié)會會長李新立，正是他開創(chuàng)性地推進了整個項目的運作。李會長的回答很簡潔：協(xié)會要做平臺，為企業(yè)提供專業(yè)化的服務(wù)。復旦大學新聞科班出身、曾主管新聞出版工作的他以信息服務(wù)為切入點，為行業(yè)及會員企業(yè)提供專業(yè)化信息服務(wù)。上百萬的專業(yè)設(shè)備投入只是打下基礎(chǔ)，人的因素是關(guān)鍵。協(xié)會為此進行了大刀闊斧的人事改革，“不能給人以半養(yǎng)老的狀態(tài)”，一方面，招聘年輕人，重新建立勞動關(guān)系，實行社會化管理，通過這些新鮮血液的輸入讓協(xié)會擁有更多的活力和后發(fā)力；一方面，將經(jīng)驗豐富的老同志吸納進顧問組、專家組，為協(xié)會的持續(xù)發(fā)展獻計獻策?！鞍▽Ｂ殨L、副會長在內(nèi)，我們現(xiàn)在只有十幾名工作人員?！?同時明確協(xié)會的任務(wù)、目標，用常務(wù)副會長趙和平的話來說，協(xié)會要搭建三個中心（信息技術(shù)中心、攝像編輯中心、數(shù)據(jù)咨詢中心）和三個平臺（展會交流平臺，電子商務(wù)平臺，高級人才教育平臺）。

2015年7月，上海市印協(xié)全力打造的數(shù)字技術(shù)中心正式投入運作，作為重要發(fā)布渠道的官方微信平臺同期上線，李新立給它取了一個大氣響亮的名字，第一印，寓意將印刷信息第一時間傳播出去。借助第一印平臺，協(xié)會將陸續(xù)開通三大板塊的信息服務(wù)。

微視頻，定期發(fā)布采集來的行業(yè)及會員企業(yè)的視頻資訊，據(jù)介紹，隨著第一印影響力的逐步擴散，點擊量已從最初的幾十增長到熱門視頻三四千；微課堂，針對技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓，邀請專業(yè)老師授課，經(jīng)過半年多緊鑼密鼓的籌備，協(xié)會計劃于今年上半年集中推出面向平版印刷、印前制作、印品整飾三個專業(yè)的50門精課程；微設(shè)計，即設(shè)計服務(wù)平臺，主要面向大專院校包裝設(shè)計專業(yè)學生，讓這些未來的設(shè)計師們擁有更好的實踐平臺。

李新立坦言，這么大的投入讓自己很有壓力，但他堅信一點，在公益性平臺的建設(shè)上，協(xié)會應(yīng)該發(fā)揮主導作用。只有搭好臺子，在當前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，行業(yè)創(chuàng)新才能得到切實推動。

事實上，行業(yè)里正在發(fā)生或?qū)⒁絹淼淖兓?，其速度和能級可能超乎想象。印刷行業(yè)在5~10年內(nèi)可能會出現(xiàn)顛覆性變化，李新立說，有些企業(yè)已經(jīng)看到了，正在做著各種應(yīng)對方案，但大多數(shù)企業(yè)還是按部就班。“有的領(lǐng)域變化會很快。比如，在工人的使用上，機器人有可能迅速取代某些人工，有的企業(yè)像紫丹已經(jīng)開始做這樣的應(yīng)用。又如，個性化大規(guī)模印制的需求，這或許會是最大的沖擊?！彼e了一個例子，以色列可口可樂公司推出了200萬張個性化標貼，其特點在于，一次印出張張不同。據(jù)稱，這是因為軟件設(shè)計師與包裝設(shè)計師結(jié)合在一起，設(shè)計了一種算法所致，這種算法使印刷機變成設(shè)計師，在印刷過程中自動完成設(shè)計。“照此趨勢，企業(yè)如果沒有這樣的設(shè)計能力今后可能就沒活干”。

在李新立看來，不光行業(yè)處于換擋期，協(xié)會也是如此。因此，在工作思路和方法上，一定要進行創(chuàng)新，才能發(fā)揮協(xié)會最大的作用。印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型需要錢，靠政府補貼不現(xiàn)實，那就試試資本市場，“我們正在推動有意愿的企業(yè)走向資本市場”。據(jù)協(xié)會秘書長傅勇介紹，“新三板已進入了四五家，還有數(shù)十家企業(yè)正在籌備上市”。李新立還透露，美國近年出現(xiàn)了一種“眾籌上市”的新模式：即多家企業(yè)打包成集團，但財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等依然獨立，“這種模式值得我們深入了解”。與此同時，他們也呼吁印刷企業(yè)一定要走向上游，打造獨有的設(shè)計創(chuàng)意能力，唯如此，企業(yè)才能主動出擊，增添與客戶合作的砝碼。