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走向未來 縱橫談(二)“十三五”開局之年,印刷行業(yè)面臨著應(yīng)對多重困難、適應(yīng)新常態(tài)的種種挑戰(zhàn)。從大而言,并不樂觀的市場環(huán)境、不斷增加的成本支出、越加嚴(yán)苛的環(huán)保政策等,已成為企業(yè)無法逃避的壓力所在;從小而言,用工問題、管理提升、轉(zhuǎn)型升級等,亦是企業(yè)發(fā)展過程中的迷茫點(diǎn)?;诖?,中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會組織了“走向未來 縱橫談”高端論壇,16位副理事長以自己之企業(yè)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基點(diǎn),暢談其關(guān)于市場、關(guān)于創(chuàng)新、關(guān)于未來的詮釋,希冀共同探討印刷行業(yè)未來發(fā)展之路。 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很快,在印刷器材領(lǐng)域,就已經(jīng)有近十家相關(guān)的電商平臺。其均投入較大,但在我看來,若想真正達(dá)到較好的盈利效果,恐怕還需要一定的時間。 大家常說印刷業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的晴雨表,確實(shí)如此,當(dāng)下,印刷業(yè)恰和國民經(jīng)濟(jì)一同步入了一個增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段,而印刷業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn),當(dāng)然,挑戰(zhàn)中也蘊(yùn)含著一些新的機(jī)遇。身處印刷器材行業(yè)的樂凱華光,近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營亦面臨了很大的壓力,首當(dāng)其沖的就是盈利水平的大幅下降。于是,為了應(yīng)對目前的現(xiàn)狀,我們圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型兩大主題著手開展了多項(xiàng)工作。 在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,我們主要做了以下三方面的工作。第一,介入數(shù)字印刷領(lǐng)域。曾經(jīng),我們認(rèn)為數(shù)字印刷只是傳統(tǒng)印刷的一個互補(bǔ)方式,但現(xiàn)在看來其并非那么簡單。我們以數(shù)字噴墨材料為對象開展了一些研究推廣工作,目前也取得了一定的成效。第二,圍繞包裝印刷,開發(fā)了耐高溫UV油墨的版材,包括后續(xù)的一些產(chǎn)品。因?yàn)榫湍壳暗膰鴥?nèi)市場而言,包裝印刷正在逐步替代商業(yè)印刷。第三,不斷推出新的綠色環(huán)保產(chǎn)品。綠色印刷要從源頭做起,但目前國內(nèi)的印刷器材行業(yè)對環(huán)保型新材料、新產(chǎn)品的研發(fā)投入力度并不夠,產(chǎn)品水平與國外相比還存在一定的差距,比如低化學(xué)處理版材。 在轉(zhuǎn)型方面,我們的主要動作就是跨界,這是突破困局必須要走的一條路。目前,公司業(yè)務(wù)主要有五大板塊,即印刷膠印版材、柔印、POD、印刷電子材料和其他活性材料。其中印刷電子材料板塊是主要攻克領(lǐng)域,而我們也已經(jīng)開發(fā)了一款納米膠片,目前正在推廣中。 對于印刷行業(yè)、企業(yè)而言,迷茫期是否已經(jīng)過去,還要存在多久,尚不能確定,但可以肯定的是,身處于這個行業(yè)的企業(yè),要順著未來的發(fā)展方向穩(wěn)中求變。 首先,樂凱華光會高度配合協(xié)會及印刷器材分會做一些促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的工作,其中重點(diǎn)之一就是解決產(chǎn)能過剩的問題。當(dāng)下,市場競爭非常激烈,有一些企業(yè)甚至在以低于生產(chǎn)成本的價格賣產(chǎn)品,并將這樣的行為帶到了國際版材市場,因此就導(dǎo)致了在有些國家出現(xiàn)了針對我們的反傾銷事件,這對行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展都是相當(dāng)不利的。其次,積極調(diào)整國外開發(fā)市場的策略。再者,關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合發(fā)展的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很快,在印刷器材領(lǐng)域,就已經(jīng)有近十家相關(guān)的電商平臺。其均投入較大,但就我觀察,若想真正達(dá)到較好的盈利效果,恐怕還需要一定的時間。所以說,在新的競爭模式下,創(chuàng)新的經(jīng)營模式如何同傳統(tǒng)模式進(jìn)行結(jié)合,還有待觀望,樂凱華光也會進(jìn)一步關(guān)注這種模式未來的發(fā)展。 1997年,上海新星開始致力于橡皮布的研發(fā)生產(chǎn),并于2009年放棄本已做得不錯的制版設(shè)備,決定集中力量專心做好橡皮布,經(jīng)過幾年努力終推出了5000型高速氣墊橡皮布,公司效益也逐年攀升,預(yù)計(jì)今年上半年,利潤即可達(dá)800余萬元。 在每個企業(yè),可能一直都會存在兩個問題,即企業(yè)當(dāng)前要干什么和接下來要干什么。 前幾年,上海新星遇到了關(guān)乎發(fā)展的三個問題,一是產(chǎn)量問題,生產(chǎn)能力不足;二是環(huán)保問題,橡皮布生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生甲苯;三是品種問題,公司原來生產(chǎn)的橡皮布都是為書刊印刷服務(wù)的,但近些年行業(yè)發(fā)展有所偏差,書刊印刷漸呈下滑趨勢,包裝印刷發(fā)展較快。正是因?yàn)橹懒藛栴}所在,所以我們當(dāng)時即確定了要做什么。首先,進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn),公司在江蘇購置了54畝地,新建橡皮布廠。如今該廠已經(jīng)正式投入生產(chǎn),今年下半年即可看到生產(chǎn)效果。其次,積極開展綠色生產(chǎn),主要做了三件事:1. 投入600多萬元進(jìn)行回收治理,目前可以回收55%以上的甲苯;2.采用自動上漿,不產(chǎn)生污染物排放;3. 用壓延法逐步取代傳統(tǒng)的涂布工藝,可以省去生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對甲苯溶劑的使用,從源頭控制VOCs的排放。如今,上海新星的環(huán)保努力已經(jīng)初見成效,國家也針對此為公司補(bǔ)貼了400余萬元,但我們還要進(jìn)一步地開展綠色生產(chǎn)工作。最后,與多家印刷企業(yè)溝通,了解其需求,并依此開發(fā)出多款適于包裝印刷的橡皮布。 1997年,上海新星開始致力于橡皮布的研發(fā)生產(chǎn),并于2009年放棄本已做得不錯的制版設(shè)備,決定集中力量專心做好橡皮布。經(jīng)過幾年的努力,我們推出了5000型高速氣墊橡皮布,公司效益也逐年攀升,預(yù)計(jì)今年上半年,利潤即可達(dá)800余萬元。然而,還算不錯的發(fā)展形勢并不能讓我們安于現(xiàn)狀,我們一直在思考,接下來要做什么。 首先,我們將視線聚焦于橡膠柔印版。實(shí)則,在兩年前,我們就開始著手研制橡膠柔印版,因?yàn)殡S著包裝的發(fā)展,柔印工藝將得到更多的應(yīng)用。此外,國外企業(yè)擁有成熟的數(shù)字柔印版技術(shù),是我們難以趕超的,但其對于橡膠柔印版的研究卻是剛剛起步,所以我們與之可以站在同一起跑線上。橡膠柔印版做出來之后,我們又面臨著一個難題,即雕刻,我們曾與多個國內(nèi)的機(jī)構(gòu)合作,但雕出來的版材都不甚理想。經(jīng)過多方調(diào)研、學(xué)習(xí),最終我下定決心花費(fèi)了400多萬元購買了一款尚屬中國第一臺、全世界第二臺的設(shè)備,并與該生產(chǎn)企業(yè)簽訂了協(xié)議,在中國成立一個技術(shù)中心,進(jìn)行培訓(xùn)和產(chǎn)品推廣。我有信心明年即可向大家介紹我們的正式產(chǎn)品。 此外,我們還關(guān)注的一個產(chǎn)品是石墨烯,其只有0.034納米,是全世界最薄的納米材料,有利于提高橡皮布和柔印版的強(qiáng)度。其實(shí),五年前我們就和北京化工大學(xué)針對石墨烯的研究進(jìn)行合作,但當(dāng)時并未投注過多的精力。如今,我們專門成立了一個公司進(jìn)行有關(guān)石墨烯產(chǎn)品的研發(fā),且產(chǎn)品也已通過實(shí)驗(yàn),即將進(jìn)入正式生產(chǎn)的階段。從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化,石墨烯還有一段路要走,而我們正行在這條路上,計(jì)劃到2018年,會擁有萬噸級的石墨烯母膠產(chǎn)品。 在我看來,未來的印刷要想實(shí)現(xiàn)高速復(fù)制,一定要依靠傳統(tǒng)印刷。所以,傳統(tǒng)印刷很有前景,雖然總的體量在下降,但未來終究還是屬于我們傳統(tǒng)印刷人的。 drupa 2016上,科雷作為中國軍團(tuán)中的一員,以500多平方米的展位、國際化的設(shè)計(jì),給全球的印刷人留下了深刻的印象。10天的現(xiàn)場演示,可以說震動drupa 2016,主要原因即在于我們展出了一項(xiàng)或許可以改變印刷未來走向的技術(shù)。 科雷本是CTP制造商,但幾年前便開始將視點(diǎn)從CTP轉(zhuǎn)移到整個印前制版的服務(wù)上,我們希望以服務(wù)商的身份,幫助印刷企業(yè)擁有最好的印刷表現(xiàn),于是做了一些關(guān)乎傳統(tǒng)的色彩標(biāo)準(zhǔn)、色彩管理的工作。經(jīng)過大量的研究分析,科雷發(fā)現(xiàn)其實(shí)現(xiàn)在的傳統(tǒng)印刷機(jī)已經(jīng)做得非常精致,但還存在兩點(diǎn)問題,一是墨色控制,也就是我們常說的色彩控制,需要大量的人工、軟件閉環(huán)才能達(dá)到較高的要求,這就導(dǎo)致了成本的高企。二是傳統(tǒng)印刷機(jī)在跟數(shù)字印刷機(jī)進(jìn)行比拼時會有一個制版費(fèi)用,且印刷前準(zhǔn)備過程中最大的問題就是紙張浪費(fèi)。 針對這兩個問題,我們完全自主研發(fā)了一套全數(shù)字化的供墨系統(tǒng),替代了原來的電子墨斗、電控墨斗。其意義在于可以完全精確按序地向印刷機(jī)供墨,結(jié)果非常理想。在drupa 2016時,我們都是現(xiàn)場拍照、制版、直接印刷,然后用泰康的儀器進(jìn)行測量。期間,40余場的現(xiàn)場演示,沒有出現(xiàn)過一次故障,測評分?jǐn)?shù)也均在95以上。 可以說,這項(xiàng)技術(shù)能夠讓傳統(tǒng)的印刷機(jī)做到幾乎盲印。那么什么是盲印呢?所謂盲印,就是機(jī)長只需一個動作——裝版,即可一鍵搞定,完成印刷。印刷機(jī)的顏色標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確,主要看供墨量?,F(xiàn)在所有印刷機(jī)中的電控墨斗,都是非精確的定量的一個墨控系統(tǒng),其最大的問題在于加墨的傳墨特性,因?yàn)槠鋾墉h(huán)境變化而使供墨量具有不可控性。而科雷提供的供墨系統(tǒng)的精度是1%,且可實(shí)現(xiàn)百分之百地直供,不會有任何的傳遞誤差。該系統(tǒng)可以應(yīng)用于所有的膠印機(jī),只要前端的PDF文件一樣、使用的油墨一樣,那么任何操作工都可以簡單地完成作業(yè),并保證結(jié)果的一致性??梢院茏院赖卣f,我們這套系統(tǒng)可能會制訂出未來新的膠印標(biāo)準(zhǔn)。 科雷推出的這款供墨系統(tǒng)除了具有高標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)外,還有值得認(rèn)可的一點(diǎn)就是成本優(yōu)勢。首先,測試中我們使用的過版紙最多為10張,傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下,一般5張即可。其次,與數(shù)字印刷相比,其不過只是多了一套版,但現(xiàn)在版材的價格也并不高。根據(jù)我們的計(jì)算,采用科雷供墨系統(tǒng),20張是一個平衡點(diǎn),但超過20張的活件,傳統(tǒng)印刷的成本會減少,而數(shù)字印刷的成本則線性上升。 在我看來,未來的印刷要想實(shí)現(xiàn)高速復(fù)制,一定要依靠傳統(tǒng)印刷,沒有數(shù)字印刷的可能性。所以,傳統(tǒng)印刷很有前景,雖然總的體量在下降,但未來終究還是屬于我們傳統(tǒng)印刷人的。希望我的分享可以給暫時郁悶的傳統(tǒng)印刷人帶來些許信心。 (來源:印刷工業(yè)雜志社) 上一篇: 走向未來 縱橫談(三)
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