格局走勢(shì)縱橫談（三）

2016年夏日，一場(chǎng)“走向未來 縱橫談”在行業(yè)內(nèi)引起不小的波瀾，由小及大，直擊行業(yè)發(fā)展之迷茫點(diǎn)，為企業(yè)撥開云霧。時(shí)隔一年，又見“縱橫談”，2017年7月3日，16位資深行業(yè)人士以“格局 走勢(shì)”為主題，共同探討在亟待深刻變革的當(dāng)下，印刷人應(yīng)以怎樣的視野和思維來審視我們深耕其中的印刷行業(yè)。擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的發(fā)展，你準(zhǔn)備好了嗎？

李莉

天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司 董事長

“如今，很多行業(yè)企業(yè)都希望走上上市這條路，但真正上市后又把印刷這個(gè)主業(yè)從上市公司剝離出來。這是因?yàn)?/span>主業(yè)的增長與資本不相匹配?！?/span>

在包裝印后領(lǐng)域，長榮股份已經(jīng)成為中國第一、世界第二的品牌，且我們還在努力追趕先進(jìn)的競爭對(duì)手的步伐。近年來，長榮股份一直在縱與橫兩方面進(jìn)行探索與實(shí)踐。在縱向上，通過國際化、專業(yè)化、信息化和智能化的實(shí)踐，不斷提升公司的綜合實(shí)力——實(shí)現(xiàn)了從印后到印刷的產(chǎn)品鏈的延伸；在德國設(shè)立了研發(fā)中心，在斯洛伐克建立了生產(chǎn)基地；針對(duì)行業(yè)企業(yè)推出了智慧工廠整體解決方案……在橫向上，通過從印后裝備向下游印刷企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，進(jìn)一步提升公司的盈利能力，成立了融資租賃公司，通過產(chǎn)融結(jié)合實(shí)現(xiàn)了橫向發(fā)展。

為了讓印刷行業(yè)及企業(yè)能夠與時(shí)代發(fā)展同步，不被資本市場(chǎng)、風(fēng)口行業(yè)所遺忘，長榮股份提出了三朵云概念。1. 云印刷。2012年，長榮股份與臺(tái)灣建豪合作，把云印刷引入內(nèi)地印刷業(yè)。欣喜的是，經(jīng)過不斷努力，今年6月，云印刷業(yè)務(wù)已經(jīng)開始盈利。2. 智造云。這是從長榮自身設(shè)備制造的需要而提出的。目前公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)管理到研發(fā)整個(gè)過程的從ERP到PDM的全覆蓋。而為了進(jìn)一步推廣智造云，我們也成立了一家公司榮聯(lián)匯智，為印刷行業(yè)提供從ERP到MIS、物流、智能化數(shù)據(jù)采集的整體解決方案。3. 智聯(lián)云。這是基于印機(jī)行業(yè)的一個(gè)研發(fā)平臺(tái)，可以從研發(fā)的角度提升行業(yè)的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)企業(yè)在資源方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

在此，我還想和大家分享兩個(gè)字 “剝離”。如今，很多行業(yè)企業(yè)都希望走上上市這條路，但是真的上市后又把印刷這個(gè)主業(yè)從上市公司剝離出來。這是因?yàn)橹鳂I(yè)的增長與資本不相匹配，即資本的注入已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)我們資本的投資效率。目前，在印刷裝備制造業(yè)中，沒有一家上市企業(yè)的市值高于100億元，這是需要我們深思和反省的。

鄭斌

深圳市精密達(dá)智能機(jī)器有限公司 董事長 總經(jīng)理

“ 我們要跳出印刷看印刷，在考慮自身發(fā)展時(shí)，把中國GDP的增長與行業(yè)的增長、企業(yè)的增長結(jié)合在一起，正確看待并解決高速發(fā)展、競爭過度帶來的行業(yè)共性問題 。”

談及印刷行業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展，我覺得可以在以下四個(gè)方面著重考慮。首先，要跳出印刷看印刷。經(jīng)過30年的快速發(fā)展，中國在很多行業(yè)已經(jīng)走到了世界的前列，相信到2025年，中國走向世界將成為必然。所以我們?cè)诳紤]自身發(fā)展時(shí)，應(yīng)把中國GDP的增長與行業(yè)的增長、企業(yè)的增長結(jié)合在一起，正確看待并解決高速發(fā)展、競爭過度帶來的行業(yè)共性問題。其次，堅(jiān)持創(chuàng)新。在我看來，創(chuàng)新是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)本身所具有的基因，每一個(gè)可以生存下來的企業(yè)必定會(huì)有創(chuàng)新的精神，否則會(huì)被不斷發(fā)展的時(shí)代所淘汰。而我要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)要在自己能力范圍內(nèi)，審時(shí)度勢(shì)地根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行創(chuàng)新。第三，具有工匠精神。無論身處哪個(gè)行業(yè)，只要依附中國發(fā)展大形勢(shì)，以工匠精神埋頭苦干，定可以走到山峰，飽覽旖旎美景。第四，要做行星企業(yè)。用現(xiàn)在比較流行的話來說，企業(yè)分兩種，一是流星企業(yè)，閃耀卻短暫；一是行星企業(yè)，始終圍著恒星在轉(zhuǎn)。我們當(dāng)然都希望成為行星企業(yè)，那么就要用開闊的視野、長遠(yuǎn)的發(fā)展觀，把握企業(yè)的發(fā)展方向和定位，至少要看到10年內(nèi)的發(fā)展前景。

精密達(dá)于1994年成立，如今已在印后裝訂領(lǐng)域走到了中國第一、世界第三的位置。公司發(fā)展23年，時(shí)至今日最重要的改變有二。一是觀念的改變。以前考慮的是如何由小做大，現(xiàn)在考慮的則是如何由大到小做減法，目的是做精。二是生產(chǎn)模式的改變。以前是計(jì)劃性生產(chǎn)，現(xiàn)在則是按訂單生產(chǎn)，當(dāng)然這需要對(duì)于自身品牌有足夠的底氣。未來，我們要考慮的是在競爭中不斷提升，最終以歐洲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、介于歐洲產(chǎn)品價(jià)格和現(xiàn)有中國產(chǎn)品價(jià)格之間的價(jià)格，而成為真正意義上的“中國制造”。

陳煒

杭州科雷機(jī)電工業(yè)有限公司 副總經(jīng)理

“科雷一直有一個(gè)理念，就是在為客戶提供產(chǎn)品的同時(shí)必須做到兩點(diǎn)：幫助客戶用好這個(gè)設(shè)備；幫助客戶提高印品的質(zhì)量?！?/span>

以生產(chǎn)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，科雷在國內(nèi)印前領(lǐng)域已經(jīng)做到了第一，同時(shí)，我們也承認(rèn)自身與國際水平還有一定的差距，且計(jì)劃在2～3年的時(shí)間內(nèi)爭取做到全球第一。為了加快科雷的國際化發(fā)展步伐，公司在德國杜塞爾多夫、馬來西亞成立了分公司，在美國紐約成立了合資公司。此外，在公司的管理上，實(shí)行了產(chǎn)品國際化、管理國際化、員工素質(zhì)國際化、園區(qū)環(huán)境國際化的方針。目前，超過50%的科雷產(chǎn)品被銷往國外。

科雷一直有一個(gè)理念，就是在為客戶提供產(chǎn)品的同時(shí)必須做到兩點(diǎn)：幫助客戶用好這個(gè)設(shè)備；幫助客戶提高印品的質(zhì)量。那么，如何讓用戶用好這個(gè)設(shè)備？用一句話回答就是“時(shí)時(shí)刻刻在進(jìn)步”，體現(xiàn)于科雷的產(chǎn)品每年都在不斷提升。如從絲桿傳動(dòng)提升到磁浮傳動(dòng)，從50張供版到200張、500張供版等。在提升印品質(zhì)量方面，科雷通過諸多努力實(shí)現(xiàn)了從版材到傳統(tǒng)的色彩管理，乃至新近推出的EZ-COLOR智能供墨系統(tǒng)的延伸， 從技術(shù)上讓客戶的印品質(zhì)量不斷提升。

正是基于幫助客戶用好設(shè)備、幫助客戶提高印品質(zhì)量這一理念的實(shí)施，科雷的發(fā)展取得了一定成績。2016年，科雷在傳統(tǒng)膠印印前領(lǐng)域，推出了第八代產(chǎn)品，這也是科雷在該領(lǐng)域推出的最后一代產(chǎn)品，此后只會(huì)在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上做進(jìn)一步提升和完善。此外，針對(duì)綠色印刷，公司推出了柔印制版機(jī)。而EZ-COLOR智能供墨系統(tǒng)也正式投入商用，試用效果理想?？v觀從去年到今年上半年科雷的發(fā)展，可謂收獲頗豐——2016年的銷量已經(jīng)超過了2015年，而2017年一季度報(bào)表顯示，同比2016年還有大幅增長。

林國強(qiáng)

國望機(jī)械集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理

“雖然與國外先進(jìn)企業(yè)合作并沒有給國望帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益的提升，但他們帶給我們的技術(shù)指導(dǎo)和軟性管理，讓國望受益匪淺。”

國望生產(chǎn)的是傳統(tǒng)中的傳統(tǒng)產(chǎn)品，其中有一部分是燙金模切機(jī)。其實(shí)，當(dāng)年公司進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)的競爭已經(jīng)白熱化了，很多人問我，你為什么選擇這個(gè)白熱化的產(chǎn)品？我回答，在這個(gè)領(lǐng)域中，長榮股份就像一面鏡子，而從它身上，我可以看到國望的未來。包裝作為一個(gè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，蘊(yùn)藏著多個(gè)商機(jī)。如果今天以數(shù)據(jù)來進(jìn)行對(duì)比，長榮股份可以稱為大象等級(jí)，而國望只是螞蟻等級(jí)。但就是這個(gè)差距讓我知道，國望的路還很長，而且國望也會(huì)尋到自己發(fā)展的機(jī)會(huì)。

為了提升自己，國望也在不斷努力。首先，提升自身智能化水平。相信很多企業(yè)家都在考慮或者已經(jīng)采取行動(dòng)，通過多個(gè)措施來改善產(chǎn)品的操作性能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少操作員工，讓客戶更加青睞自己的產(chǎn)品，這也是國望正在做的事情。但我也在考慮，如何將智能化融于自己的企業(yè)，我認(rèn)為這是很重要的，倘若一個(gè)企業(yè)沒有達(dá)到智能化水平，那么如何提升生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)。所以近年來國望在大力改進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，以期提升本身的智能化水平。另外，開展對(duì)外合作。國望于2013、2014年先后與德國沃倫貝格和日本小森合作。在合作過程中，最重要收獲來自于消化外來的技術(shù)和管理。雖然與國外先進(jìn)企業(yè)合作并沒有給國望帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益的提升，但他們帶給我們的技術(shù)指導(dǎo)和軟性管理，讓國望受益匪淺。

雖然國望做的是傳統(tǒng)中的傳統(tǒng)產(chǎn)品，但是至少未來3～5年該產(chǎn)品不會(huì)從印刷行業(yè)消失，而國望如何走好未來的路，關(guān)鍵就是品質(zhì)，我們會(huì)以此為抓手堅(jiān)持走下去。