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“格局走勢(shì)縱橫談”之徐建國(guó)理事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)的生態(tài)必然是越來(lái)越多元化、多樣化。所以,我們不要期望討論出一個(gè)統(tǒng)一的模式,生搬硬套。 去年的趨勢(shì)談上,我曾說(shuō)過(guò)三句話,“看清趨勢(shì)很重要,但不能一哄而起”“認(rèn)清自己更重要,但沒(méi)有統(tǒng)一模式”“活在當(dāng)下是重中之重,‘?!邽橥酢薄=裉?,我還要重復(fù)這三句話,只是時(shí)移世易,位置有所變動(dòng)。 第一句話,“活在當(dāng)下是重中之重,‘剩’者為王”。前兩年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好,所以我提倡印機(jī)制造企業(yè)要堅(jiān)守,只有活下來(lái)才有希望。如今形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),自然要向前邁步發(fā)展。 這就是我要說(shuō)的第二句話,“認(rèn)清自己很重要,但沒(méi)有統(tǒng)一模式”。我認(rèn)為,認(rèn)清自己正處于什么發(fā)展階段,處于哪一行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域,對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的一件事情。擔(dān)任協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)后,我一直在關(guān)注和研究民營(yíng)企業(yè)。根據(jù)我的觀察,企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定規(guī)模,主要會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段,第一階段是生存階段,即尋找和固化商業(yè)模式,企業(yè)的銷售收入大體在3億元~5億元以下。在這個(gè)階段,如何生存下來(lái),是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。第二階段是成長(zhǎng)階段,企業(yè)的銷售收入大體在10億元以下。在這個(gè)階段,企業(yè)主要會(huì)遇到并需要解決兩個(gè)問(wèn)題。一是確立追趕目標(biāo),迎頭趕上;二是建立公司的治理機(jī)制。于民營(yíng)企業(yè)而言,隨著企業(yè)的發(fā)展,多會(huì)遇到四個(gè)影響其發(fā)展的內(nèi)部治理問(wèn)題。1. 觀念的差異和利益的沖突會(huì)讓合作者的關(guān)系變得尷尬。2. 大部分民營(yíng)企業(yè)的股東會(huì)和董事會(huì)功能缺失,股東會(huì)缺少協(xié)調(diào)股東之間利益的機(jī)制,董事會(huì)缺少專業(yè)人員;3. 管理層不夠職業(yè)化,基本以親戚熟人為主。4. 由于兩輩人思想差異導(dǎo)致了印二代接班不順暢。第三階段是發(fā)展階段,企業(yè)銷售收入一般要超過(guò)10億元。在這個(gè)階段,企業(yè)要考慮的是如何形成自己的核心能力,進(jìn)一步尋求發(fā)展。 第三句話是“看清趨勢(shì)很重要,但不能一哄而起”。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)的生態(tài)必然是越來(lái)越多元化、多樣化。印刷行業(yè)亦是如此,從早期單純的印書,延伸到報(bào)刊印刷、包裝印刷、商業(yè)印刷等,所以,我們不要期望討論出一個(gè)統(tǒng)一的模式,然后去生搬硬套。 此外,我還想強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。 創(chuàng)新可分為兩大類,即顛覆式創(chuàng)新和積累式創(chuàng)新。企業(yè)要了解所在行業(yè)屬于哪一種創(chuàng)新,并以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)新工作。 不要“似是而非,人云亦云”。過(guò)去我們常說(shuō),國(guó)外十年二十年前的昨天,就是我們的今天。但今天的中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,已然有了自己獨(dú)特的發(fā)展。企業(yè)亦應(yīng)看清自己的現(xiàn)狀及特色,走出屬于自己的發(fā)展之路。 民營(yíng)企業(yè)不要強(qiáng)求做大做強(qiáng),應(yīng)努力先讓自己做強(qiáng)。若以做大為目標(biāo),那么一定是大而不強(qiáng)的。 企業(yè)和企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)交流,規(guī)避無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),資源共享,信息互通。 |