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大學生大尋訪之十丨颶風集團:以“颶風”之勢打造印刷生意新模式

來源:印刷工業(yè)作者:大尋訪報道組 

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中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會牽頭組織,聯(lián)合地方印協(xié)及北京印刷學院、上海出版印刷高等專科學校、武漢大學、西安理工大學、杭州電子科技大學五所院校,開展“激蕩40年——中國印刷業(yè)大學生聯(lián)合大尋訪”活動,以此慶祝改革開放四十周年。10名大學生走進企業(yè),探尋歷程,用年輕人的視角縱觀行業(yè)、展望未來。7月6日,走進颶風集團,對話董事長羅偉文、副總裁阮玉雅。

中山八號颶風投資控股集團, 成立2年,主平臺颶風網(wǎng)銷售額便迅速超過了10億元;成立3年,陸續(xù)推出多個綜合實體店;成立4年,已初步實現(xiàn)以綠色智能制造和科技研發(fā)為核心,帶動線上線下渠道、大運營控制中心、印刷標準化服務中心,以及物流、金融、學院、檢測、產(chǎn)業(yè)等諸多平臺和板塊共同發(fā)展的雛形。在我們看來,颶風集團的步伐有點快,確如其名一樣有來勢洶洶之態(tài),但在集團董事長羅偉文、副總裁阮玉雅的眼中,一些似乎都是順理成章的前行。

線上線下齊發(fā)力

“颶風網(wǎng)是聚集了全國百余家知名印刷器材經(jīng)銷商、供應商、印刷廠,打造的印刷器材垂直電商平臺,致力于減少當中的流通環(huán)節(jié),同時通過線下全國的子公司和分站為印刷企業(yè)提供及時、全方位的售后服務”,阮玉雅的詮釋,讓颶風集團的模式逐漸清晰。而這一模式可以落地的前提是,以開放創(chuàng)新的姿態(tài)努力實現(xiàn)共享的目標,切實將企業(yè)變成大家的企業(yè),這亦是颶風集團一貫以來的態(tài)度之所在。

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互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),不但改變了資訊流動的方式,更推動了新的公司范式和財富積累運動。于颶風集團而言,主平臺颶風網(wǎng)的建立并不是目的所在,而是一種手段,其著眼于“制造+渠道+技術+物流+金融+互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新型戰(zhàn)略整合,希冀打造印刷供應鏈從生產(chǎn)到售后的生態(tài)閉環(huán)。這種發(fā)展思路所在,或是因為颶風集團的前身是中山市富日印刷材料有限公司,一家生產(chǎn)印刷耗材的制造企業(yè),有著關于印刷行業(yè)的充分認識以及良好的產(chǎn)品和客戶資源。

目前,除了颶風網(wǎng)以外,集團還有與之配套的線下綜合實體店、合道科技、富日制造、智峰物流,以及正在規(guī)劃中的產(chǎn)業(yè)園等項目,以“颶風”之態(tài),線上線下齊發(fā)力。

智能化開啟新未來

甫一走進颶風集團下屬企業(yè)富日制造的大門,就看到右手邊一個用透明玻璃搭建的房間,2位工作人員端坐在諸多的顯示屏前,仔細監(jiān)控著生產(chǎn)中的種種,頓時關乎富日制造的初印象便貼上了“智能化”的標簽。

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根據(jù)阮玉雅的介紹,該司的智能化主要體現(xiàn)在以下幾點,一,企業(yè)管理智能化,即生產(chǎn)工作流程無紙化辦公,生產(chǎn)設備和工具集中共享和實時追蹤,減少浪費提高效率;二,生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、控制集中化,所有設備都植入了PLC系統(tǒng),不僅可以智能自動地對數(shù)據(jù)進行采集,還可以對整個生產(chǎn)流程進行實時在線的監(jiān)測,實時與云端進行對接;三,按照最高要求配備噴淋消防系統(tǒng)和環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng),直接對接當?shù)氐恼块T,只要廠區(qū)有任何異?;蛘叱瑯饲闆r,就會自動報警并傳輸信號給相關部門,即使生產(chǎn)過程中的VOCs排放是否標準,都可以被相關部門監(jiān)測到。

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交流中,颶風集團的兩位負責人都多次強調(diào)研發(fā)的重要性,認為這是推動企業(yè)更好前行的主推力。目前,針對研發(fā),颶風集團主要有兩方面的內(nèi)容,一是數(shù)據(jù)軟件的研發(fā),主要由集團旗下的合道科技的技術工程師團隊完成,支撐颶風網(wǎng)電商平臺的功能開發(fā)、完善和維護,以及智能制造工廠的智能化管控系統(tǒng)的開發(fā)和管理。二是,為不斷提高產(chǎn)品的技術含量,進行校合作。目前,公司諸多產(chǎn)品的改造、研發(fā)、技術的提升,都是借用了合作院校的博士、研究員等行業(yè)精英人才的力量。從2017年開始到現(xiàn)在,集團已申請的產(chǎn)品專利達30多項。

客戶訴求是關注點

一個企業(yè)存在的價值,很大一部分在于客戶,所以了解客戶訴求、滿足客戶需求,是每一個企業(yè)必須要做的事情。

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針對目前印刷企業(yè)面對的成本和環(huán)保壓力,颶風集團也有自己的助攻手段。如,高強真空袋裝油墨,其以環(huán)保為目的進行設計,從油墨殘留角度來看,傳統(tǒng)的油墨鐵罐在使用后,油墨每公斤殘留量是50~80克,而袋裝油墨專門定制設備制作的包裝袋,殘留僅剩2~3克,每年可以為一臺印刷機節(jié)?。橙f~5萬元;從固廢處理的角度來看,油墨罐的處理成本要遠遠高于油墨袋的處理成本,真空袋的輕便性使固廢處理難度降低,同時也方便了廢物處理,這對環(huán)保來說確是一大貢獻;從印企使用角度來說,袋裝油墨的生產(chǎn)通過自動化設備完成,減少了人工參與,可以降低成本,此外,對于購買產(chǎn)品的印刷企業(yè),公司還會適當免費提供標準化色彩管理服務,幫助印刷企業(yè)優(yōu)化管理,進一步降低生產(chǎn)成本。

談及未來,羅偉文眼中有各種篤定,表示未來三年將致力于打造華南區(qū)域最具規(guī)模的智慧印刷文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。此外,颶風作為專注于印刷器材新供應鏈的集團,未來的目標是建好一個“巢”,為印刷原材料供應企業(yè)提供生態(tài)平臺,并更好地服務于各類印刷企業(yè)。颶風集團的未來,值得期待!

本期報道制作

總策劃王立建

采訪&撰稿:高聞悅

視頻錄制剪輯&攝影蔡虎翼 楊家旺

指導老師:袁宇霞 馬雪君 張琳

外聯(lián)劉雪飛


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