大學(xué)生大尋訪之十丨颶風(fēng)集團(tuán)：以“颶風(fēng)”之勢(shì)打造印刷生意新模式

中山八號(hào)颶風(fēng)投資控股集團(tuán)， 成立2年，主平臺(tái)颶風(fēng)網(wǎng)銷(xiāo)售額便迅速超過(guò)了10億元；成立3年，陸續(xù)推出多個(gè)綜合實(shí)體店；成立4年，已初步實(shí)現(xiàn)以綠色智能制造和科技研發(fā)為核心，帶動(dòng)線上線下渠道、大運(yùn)營(yíng)控制中心、印刷標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)中心，以及物流、金融、學(xué)院、檢測(cè)、產(chǎn)業(yè)等諸多平臺(tái)和板塊共同發(fā)展的雛形。在我們看來(lái)，颶風(fēng)集團(tuán)的步伐有點(diǎn)快，確如其名一樣有來(lái)勢(shì)洶洶之態(tài)，但在集團(tuán)董事長(zhǎng)羅偉文、副總裁阮玉雅的眼中，一些似乎都是順理成章的前行。

線上線下齊發(fā)力

“颶風(fēng)網(wǎng)是聚集了全國(guó)百余家知名印刷器材經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、印刷廠，打造的印刷器材垂直電商平臺(tái)，致力于減少當(dāng)中的流通環(huán)節(jié)，同時(shí)通過(guò)線下全國(guó)的子公司和分站為印刷企業(yè)提供及時(shí)、全方位的售后服務(wù)”，阮玉雅的詮釋?zhuān)岋Z風(fēng)集團(tuán)的模式逐漸清晰。而這一模式可以落地的前提是，以開(kāi)放創(chuàng)新的姿態(tài)努力實(shí)現(xiàn)共享的目標(biāo)，切實(shí)將企業(yè)變成大家的企業(yè)，這亦是颶風(fēng)集團(tuán)一貫以來(lái)的態(tài)度之所在。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，不但改變了資訊流動(dòng)的方式，更推動(dòng)了新的公司范式和財(cái)富積累運(yùn)動(dòng)。于颶風(fēng)集團(tuán)而言，主平臺(tái)颶風(fēng)網(wǎng)的建立并不是目的所在，而是一種手段，其著眼于“制造+渠道+技術(shù)+物流+金融+互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新型戰(zhàn)略整合，希冀打造印刷供應(yīng)鏈從生產(chǎn)到售后的生態(tài)閉環(huán)。這種發(fā)展思路所在，或是因?yàn)轱Z風(fēng)集團(tuán)的前身是中山市富日印刷材料有限公司，一家生產(chǎn)印刷耗材的制造企業(yè)，有著關(guān)于印刷行業(yè)的充分認(rèn)識(shí)以及良好的產(chǎn)品和客戶(hù)資源。

目前，除了颶風(fēng)網(wǎng)以外，集團(tuán)還有與之配套的線下綜合實(shí)體店、合道科技、富日制造、智峰物流，以及正在規(guī)劃中的產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，以“颶風(fēng)”之態(tài)，線上線下齊發(fā)力。

智能化開(kāi)啟新未來(lái)

甫一走進(jìn)颶風(fēng)集團(tuán)下屬企業(yè)富日制造的大門(mén)，就看到右手邊一個(gè)用透明玻璃搭建的房間，2位工作人員端坐在諸多的顯示屏前，仔細(xì)監(jiān)控著生產(chǎn)中的種種，頓時(shí)關(guān)乎富日制造的初印象便貼上了“智能化”的標(biāo)簽。

根據(jù)阮玉雅的介紹，該司的智能化主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，一，企業(yè)管理智能化，即生產(chǎn)工作流程無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)設(shè)備和工具集中共享和實(shí)時(shí)追蹤，減少浪費(fèi)提高效率；二，生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、控制集中化，所有設(shè)備都植入了PLC系統(tǒng)，不僅可以智能自動(dòng)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，還可以對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)在線的監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)與云端進(jìn)行對(duì)接；三，按照最高要求配備噴淋消防系統(tǒng)和環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng)，直接對(duì)接當(dāng)?shù)氐恼块T(mén)，只要廠區(qū)有任何異常或者超標(biāo)情況，就會(huì)自動(dòng)報(bào)警并傳輸信號(hào)給相關(guān)部門(mén),即使生產(chǎn)過(guò)程中的VOCs排放是否標(biāo)準(zhǔn)，都可以被相關(guān)部門(mén)監(jiān)測(cè)到。

交流中，颶風(fēng)集團(tuán)的兩位負(fù)責(zé)人都多次強(qiáng)調(diào)研發(fā)的重要性，認(rèn)為這是推動(dòng)企業(yè)更好前行的主推力。目前，針對(duì)研發(fā)，颶風(fēng)集團(tuán)主要有兩方面的內(nèi)容，一是數(shù)據(jù)軟件的研發(fā)，主要由集團(tuán)旗下的合道科技的技術(shù)工程師團(tuán)隊(duì)完成，支撐颶風(fēng)網(wǎng)電商平臺(tái)的功能開(kāi)發(fā)、完善和維護(hù)，以及智能制造工廠的智能化管控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和管理。二是，為不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，進(jìn)行校企合作。目前，公司諸多產(chǎn)品的改造、研發(fā)、技術(shù)的提升，都是借用了合作院校的博士、研究員等行業(yè)精英人才的力量。從2017年開(kāi)始到現(xiàn)在，集團(tuán)已申請(qǐng)的產(chǎn)品專(zhuān)利達(dá)30多項(xiàng)。

客戶(hù)訴求是關(guān)注點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值，很大一部分在于客戶(hù)，所以了解客戶(hù)訴求、滿(mǎn)足客戶(hù)需求，是每一個(gè)企業(yè)必須要做的事情。

針對(duì)目前印刷企業(yè)面對(duì)的成本和環(huán)保壓力，颶風(fēng)集團(tuán)也有自己的助攻手段。如，高強(qiáng)真空袋裝油墨，其以環(huán)保為目的進(jìn)行設(shè)計(jì)，從油墨殘留角度來(lái)看，傳統(tǒng)的油墨鐵罐在使用后，油墨每公斤殘留量是50～80克，而袋裝油墨專(zhuān)門(mén)定制設(shè)備制作的包裝袋，殘留僅剩２～3克，每年可以為一臺(tái)印刷機(jī)節(jié)省３萬(wàn)～５萬(wàn)元；從固廢處理的角度來(lái)看，油墨罐的處理成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于油墨袋的處理成本，真空袋的輕便性使固廢處理難度降低，同時(shí)也方便了廢物處理，這對(duì)環(huán)保來(lái)說(shuō)確是一大貢獻(xiàn)；從印企使用角度來(lái)說(shuō)，袋裝油墨的生產(chǎn)通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備完成，減少了人工參與，可以降低成本，此外，對(duì)于購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的印刷企業(yè)，公司還會(huì)適當(dāng)免費(fèi)提供標(biāo)準(zhǔn)化色彩管理服務(wù)，幫助印刷企業(yè)優(yōu)化管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

談及未來(lái)，羅偉文眼中有各種篤定，表示未來(lái)三年將致力于打造華南區(qū)域最具規(guī)模的智慧印刷文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。此外，颶風(fēng)作為專(zhuān)注于印刷器材新供應(yīng)鏈的集團(tuán)，未來(lái)的目標(biāo)是建好一個(gè)“巢”，為印刷原材料供應(yīng)企業(yè)提供生態(tài)平臺(tái)，并更好地服務(wù)于各類(lèi)印刷企業(yè)。颶風(fēng)集團(tuán)的未來(lái)，值得期待！