2016年印刷業(yè)的幾件大事

2016年的中國印刷業(yè)有哪幾件值得記取的大事？

竊以為有三件，即：印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作在加速；由德魯巴印刷展帶動的數(shù)字印刷成為這一年業(yè)界議論最多的亮點(diǎn)；圍繞VOCs排放的收費(fèi)工作刺激著印刷企業(yè)更加重視環(huán)境保護(hù)。

如果加上時近歲末顯現(xiàn)端倪的一幕——由紙張起步、耗材跟進(jìn)的原輔材料漲價風(fēng)潮以及新入職員工減少，招工難度的增加，這五點(diǎn)毫無疑問地影響著整個行業(yè)的發(fā)展。

唯有認(rèn)真總結(jié)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗；準(zhǔn)確理解與把握數(shù)字技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用；恰到好處地推進(jìn)綠色印刷的進(jìn)程；合理調(diào)整產(chǎn)品的市場價格，才有利于行業(yè)的進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展。

印刷企業(yè)思考轉(zhuǎn)型升級之路

“去產(chǎn)能”“降成本”“補(bǔ)短板”是中央為2016年經(jīng)濟(jì)工作定下的基調(diào)，這也是順應(yīng)供應(yīng)側(cè)改革的需要，印刷毫無疑問地屬于產(chǎn)能大于市場需求的行業(yè)。

正是因為清楚地認(rèn)識到這一點(diǎn)，在過去的一年里，印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力度在自覺加大，業(yè)內(nèi)的交流活動不斷，無論是展會的參觀者還是交流活動的聽講者都顯得異常踴躍，因為在經(jīng)濟(jì)增速下降成為常態(tài)后，大家都在尋找自身企業(yè)下一步的出路，力爭加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。事實上，業(yè)內(nèi)確也出現(xiàn)了以上市公司為領(lǐng)頭羊的成功轉(zhuǎn)型樣板。

依靠上市公司具備的資金優(yōu)勢，印刷板塊的這些大戶也一改以往鮮有大動作的做法，2016年在跨界發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模上動作頻頻。

專業(yè)書刊印刷企業(yè)——北京盛通出資4.3億元收購樂博教育，進(jìn)入當(dāng)下最為熱門的孩童機(jī)器人教育領(lǐng)域；美盈森除了年初宣布投資34.68億元打造5個包裝新項目外，8月宣布進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，9月又宣布花大投資在佛山、長沙開建華南總部和符合工業(yè)4.0要求的包裝工業(yè)智慧型工廠；合興包裝同樣如此，年初投資6.25億元收購了“國際紙業(yè)”旗下的18家瓦楞紙箱生產(chǎn)基地，歲末又宣布聯(lián)手山東新華醫(yī)療器材公司，實現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)與瓦楞包裝企業(yè)雙向間的合作……這樣的案例還可以舉出很多很多，這些項目實施以后的結(jié)果確實還有待考察，但這些企業(yè)的大戰(zhàn)略意識值得我們肯定。

除了這些財大氣粗的上市公司外，印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型成果同樣碩果累累：

雅昌完成了由歷史上單一的印刷生產(chǎn)向文化藝術(shù)產(chǎn)品服務(wù)方向的轉(zhuǎn)型；中國印刷集團(tuán)公司在“去印刷化”后變更為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司，從歷史上的以書刊印刷為主到現(xiàn)在以文化創(chuàng)意園區(qū)與印刷傳媒為主；即便是像勁嘉這樣的專業(yè)煙包生產(chǎn)企業(yè)在2016年也把名稱中的“彩印”二字去掉，尋求更大的發(fā)展空間，進(jìn)軍健康行業(yè)就是勁嘉的最新舉措。此外，也有一些企業(yè)選擇了梯度轉(zhuǎn)移或收縮印刷，走廠房對外租賃的道路以獲取更大收益?？傊?，戲法人人會變，創(chuàng)利是企業(yè)變革的動力。

與大企業(yè)不同的是中小印刷企業(yè)更多地從市場需要出發(fā)，做一些力所能及的事情?；驈漠a(chǎn)品設(shè)計上下功夫，與旅游文化相嫁接，希望培育更多的個性化客戶，比如南京的東南文化在黃山屯溪開設(shè)的“一信一驛”郵局；或把產(chǎn)品與外包裝廣告、互聯(lián)網(wǎng)下單，甚至是與企業(yè)組織的小微旅游相結(jié)合，營造更大的消費(fèi)者群體，比如山東綠愛，除了從糖果業(yè)殺入印刷，更多的是為我們帶來了新的理念；或深耕自己的產(chǎn)品，在某一點(diǎn)上做深、做細(xì)、做出特色，形成品牌效應(yīng)，比如南通名流名片就是如此，雖說設(shè)備并不高端但產(chǎn)品高端，在大打價格戰(zhàn)的名片市場，依然能獨(dú)樹一幟……這樣的案例在全國各地可以說有千千萬萬，或跨界，或融合，或擯棄低價競爭策略，選擇走高端路線；或選擇走輕資產(chǎn)道路，利用社會力量組織加工生產(chǎn)……只要是適合自身企業(yè)的就是合理的、有效的。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型的選擇應(yīng)該更多的著眼長遠(yuǎn)，而絕非只是滿足于當(dāng)前的一時一事。

鋼水出爐之前是內(nèi)部劇變的時期，在水火中已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)年考驗的印刷企業(yè)應(yīng)該大都有了自己的思考，我們希望多數(shù)企業(yè)都能走上良性、可持續(xù)發(fā)展的快車道。

數(shù)字印刷具有良好的發(fā)展前景

由德魯巴印刷展推動引起的熱捧數(shù)字印刷是2016年印刷業(yè)的第二件大事，主要是因為德魯巴展會有著印刷業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)的作用；因為幾乎所有的大牌印刷設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)都爭搶跨入這一領(lǐng)域，生怕掉在門外；因為數(shù)字印刷除了在生產(chǎn)成本上還有明顯短板外，在承印幅面、運(yùn)轉(zhuǎn)速度、印刷質(zhì)量、承印介質(zhì)等環(huán)節(jié)均有顯著提升；因為軟件在智能化生產(chǎn)中的作用越益顯現(xiàn)；因為數(shù)字印刷工藝在滿足消費(fèi)者個性需求上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

德魯巴展會后，圍繞著印刷業(yè)的發(fā)展趨勢，國內(nèi)先后召開了不少研討會、交流會，這除了了解展會傳遞出的信息外，更多的是探討增速放緩的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之道，希望通過彼此間的交流獲得更多啟迪。自然，這中間也說明了數(shù)字印刷設(shè)備供應(yīng)商希冀借助這場風(fēng)暴讓更多的設(shè)備跨進(jìn)傳統(tǒng)印刷企業(yè)或是那些有可能快速讓設(shè)備突進(jìn)的新領(lǐng)域，比如印染業(yè)、家裝業(yè)。

實事求是地說，國內(nèi)數(shù)字印刷近幾年的發(fā)展?fàn)顩r并不特別起眼，雖說由國家新聞出版廣電總局公布的數(shù)據(jù)，在統(tǒng)計口徑未變的前提下，2015年數(shù)字印刷總產(chǎn)值達(dá)到176.2億元，較2013年的103億元有著73%的增量，但在當(dāng)年全部11246.2億元的印刷總產(chǎn)值中占比依然僅有1.57%，與有報道稱國外已經(jīng)達(dá)到18%的數(shù)值差距甚大。即便是這幾年處于升溫狀態(tài)的采用數(shù)字印刷工藝的短版圖書也還未到能為投資者帶來利潤的地步。

相比于傳統(tǒng)印刷，數(shù)字產(chǎn)品價格高企是影響其快速發(fā)展的重要原因，即便是現(xiàn)已進(jìn)入市場的設(shè)備整體，也還是處于產(chǎn)能大于需求的地步，是偏高的產(chǎn)品售價掩蓋了設(shè)備利用率不足的問題。導(dǎo)致這一狀況的根本原因還是因為迄今為止無論是設(shè)備還是耗材基本為國外品牌所壟斷，當(dāng)然，在這一領(lǐng)域國內(nèi)企業(yè)還鮮有話語權(quán)，只要國家缺乏改變現(xiàn)狀的實質(zhì)性措施，這一狀況就難以撼動，期望盡快提升數(shù)字印刷產(chǎn)品市場占比的愿望就難以實現(xiàn)。

對于數(shù)字印刷還有兩個值得注意的關(guān)節(jié)點(diǎn)：

其一，瞄準(zhǔn)著包裝印刷領(lǐng)域的數(shù)字印刷設(shè)備普遍走向大型化，而且大都處于樣機(jī)階段，正式投產(chǎn)應(yīng)用還需時日。加之，開發(fā)商急于回收研發(fā)投資，使投向市場的設(shè)備售價都高得離譜，這在一定程度上影響到企業(yè)的投資熱情。

其二，數(shù)字技術(shù)在印刷領(lǐng)域的應(yīng)用除了數(shù)字印刷之外，還有數(shù)字印后、軟件應(yīng)用及對接互聯(lián)網(wǎng)。在這四個環(huán)節(jié)中，目前或許更多應(yīng)該關(guān)注軟件在生產(chǎn)中的應(yīng)用及對接互聯(lián)網(wǎng)，因為相對于設(shè)備的購買，軟件的采購與應(yīng)用能較快地提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，有效減少勞動力的使用。對接互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)下一步工作的必然方向，至于如何實現(xiàn)“+互聯(lián)網(wǎng)”？就應(yīng)該從企業(yè)的實際出發(fā)，并沒有一定之規(guī)。

總之，數(shù)字印刷的發(fā)展為印刷展現(xiàn)了一片新的空間，數(shù)字技術(shù)與其他數(shù)種傳統(tǒng)印刷工藝是互補(bǔ)的關(guān)系，是相互融合發(fā)展的關(guān)系。我們應(yīng)該關(guān)注數(shù)字技術(shù)在印刷領(lǐng)域運(yùn)用的最新成果，選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)加入。

圍繞綠色印刷，治理在加速發(fā)力

時至今日，全國已有17個省市公布了VOCs排放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，正如王巖鑌司長在2016年全國印刷復(fù)制培訓(xùn)班和出版物市場管理培訓(xùn)班開幕式上所說：“進(jìn)行環(huán)保升級改造、實施綠色印刷已經(jīng)由‘選擇題’變成了‘必答題’?！睆膩砭褪情_弓沒有回頭箭，但這“意味著生產(chǎn)成本的提高”，在經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)缺乏承受能力的時候大力推動此項工作當(dāng)然也就成了2016年印刷圈內(nèi)的第三件大事。

現(xiàn)狀是，出于履行企業(yè)的社會責(zé)任，印刷企業(yè)相對平靜地接受了環(huán)境治理的高要求。而伴隨著收費(fèi)工作的實質(zhì)性進(jìn)展，這勢必帶來印刷企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，也勢必會推動沿海地區(qū)印刷業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的加速，市場調(diào)整的力度將會加大。

從宏觀看，加大環(huán)保力度是一件利國利民的好事，由點(diǎn)到面，最終會成為整個社會的共同行事方式，差別僅在于早晚，因此，再做抱怨、叫屈已經(jīng)毫無意義，需要的是吸取國外治理工作的好經(jīng)驗，盡可能爭取到政府的資金扶持，盡可能做到少花錢辦大事，盡可能避免花了錢最終卻沒有達(dá)到期望的治理結(jié)果，在國內(nèi)這種情況也并不少見。

相反，像日本一樣，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對困難時期，通過政府提供資金補(bǔ)貼的方法，鼓勵企業(yè)通過設(shè)備更新來達(dá)到降能、降耗、減少廢氣排放的做法倒是十分值得借鑒與提倡，更容易受到企業(yè)的歡迎。只要設(shè)備的能耗與噪音不斷下降，只要耗材的有機(jī)揮發(fā)物排放達(dá)標(biāo)，印刷企業(yè)生產(chǎn)過程中的污染物排放量就會減少很多很多。舍本就末無異于事倍功半，反之則是事半功倍。

從企業(yè)的角度看，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、避免趁火打劫、乘機(jī)招商引資，讓固廢、廢水、廢氣有合規(guī)的出路倒是十分關(guān)鍵，決不應(yīng)出現(xiàn)一邊是在強(qiáng)調(diào)三廢治理，另一邊卻是為了眼前的利益照開綠燈，給子孫留下后患。

2016年，北京地區(qū)的印刷企業(yè)向河北轉(zhuǎn)移，上海地區(qū)的印刷企業(yè)向江浙搬遷的情況已經(jīng)頻頻出現(xiàn)，因為緊密相連的兩個省市的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大相徑庭，孰輕孰重，對成本把控得十分清楚的企業(yè)自會做出鑒別與選擇，而搬遷也是有成本的，更重要的是企業(yè)的搬遷勢必帶來人員的流動、熟練工人的流失、業(yè)務(wù)的重組，所謂“讓印刷成為榮耀”“印刷是個永不衰敗的行業(yè)”……最終都應(yīng)該落實在行動上而不是空有口號。如若能做到搬遷工作結(jié)合企業(yè)的合理調(diào)整，能給企業(yè)發(fā)展帶來新的突破那就最好不過。

原輔材料價格劇漲，影響不容小覷

從第四季度開始，印刷生產(chǎn)所需的原輔材料——紙張、版材都出現(xiàn)了價格劇漲情況。以紙張為例，每噸提價動輒上千，以至有消息稱，“原紙1噸猛漲千元，堪比坐火箭，全國73家紙箱廠停單自救”，不敢生產(chǎn)居然成了大氣候蕭條情況下的又一種奇特景觀。版材則因為鋁錠的噸價從以往每噸1.1萬元升至1.4萬元，讓版材生產(chǎn)企業(yè)難以招架，抗風(fēng)不漲，版材生產(chǎn)廠缺乏承受能力，無力消化新增成本，反之，隨風(fēng)漲價，又擔(dān)心市場被硬著頭皮不漲價的競爭者奪去，事情就是讓人如此無奈。

生產(chǎn)用原輔材料的漲價勢必導(dǎo)致印刷企業(yè)生產(chǎn)成本的增大，加大了企業(yè)的壓力與困難，而除了個別經(jīng)營狀況較好又通情達(dá)理的客戶外，向上游企業(yè)轉(zhuǎn)嫁生產(chǎn)成本的可能性幾乎為零，向挖潛要利潤的工作這幾年實際上也已經(jīng)做得夠多，但市場就是無情，最終考驗的還是經(jīng)營者的智慧。

入職員工減少，招工難度增加

這一年，對于印刷企業(yè)而言，除了上述四項相對共性的問題外，還有一項就是員工隊伍的減少，原因既有企業(yè)通過提升設(shè)備的自動化程度、甚至是機(jī)器換人以降低用工成本的主觀動因， 又有對印刷環(huán)境污染問題的夸大宣傳而不可避免地帶來的負(fù)面影響，加之印刷企業(yè)的員工收入本來就不高。員工流動性增加，對提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展極為不利，無論是行業(yè)內(nèi)的有識之士還是相關(guān)的政府部門都有責(zé)任還印刷業(yè)一個有關(guān)有機(jī)揮發(fā)物排放的事實真相，萬勿以訛傳訛帶來嚴(yán)重后遺癥。

總之，相對困難的2016年已經(jīng)過去，向我們走來的2017年也未必輕松，因為我們正處于一個劇烈變革的時期，歷史經(jīng)驗未必管用，順勢發(fā)展才是關(guān)鍵。但可以相信，只要行業(yè)眾志成城，即便有再多的艱難險阻，我們也一定能把事情做得更好，何況不少成功企業(yè)已經(jīng)為我們樹立了學(xué)習(xí)榜

樣。

（作者為上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會秘書長）