“格局走勢縱橫談”之徐建國理事長總結發(fā)言

隨著經濟的發(fā)展，產業(yè)的生態(tài)必然是越來越多元化、多樣化。所以，我們不要期望討論出一個統(tǒng)一的模式，生搬硬套。

去年的趨勢談上，我曾說過三句話，“看清趨勢很重要，但不能一哄而起”“認清自己更重要，但沒有統(tǒng)一模式”“活在當下是重中之重，‘剩’者為王”。今天，我還要重復這三句話，只是時移世易，位置有所變動。

第一句話，“活在當下是重中之重，‘剩’者為王”。前兩年整體經濟形勢不太好，所以我提倡印機制造企業(yè)要堅守，只有活下來才有希望。如今形勢有所好轉，自然要向前邁步發(fā)展。

這就是我要說的第二句話，“認清自己很重要，但沒有統(tǒng)一模式”。我認為，認清自己正處于什么發(fā)展階段，處于哪一行業(yè)細分領域，對于企業(yè)而言是非常重要的一件事情。擔任協(xié)會理事長后，我一直在關注和研究民營企業(yè)。根據(jù)我的觀察，企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定規(guī)模，主要會經歷三個階段，第一階段是生存階段，即尋找和固化商業(yè)模式，企業(yè)的銷售收入大體在3億元～5億元以下。在這個階段，如何生存下來，是企業(yè)的第一要務。第二階段是成長階段，企業(yè)的銷售收入大體在10億元以下。在這個階段，企業(yè)主要會遇到并需要解決兩個問題。一是確立追趕目標，迎頭趕上；二是建立公司的治理機制。于民營企業(yè)而言，隨著企業(yè)的發(fā)展，多會遇到四個影響其發(fā)展的內部治理問題。１.  觀念的差異和利益的沖突會讓合作者的關系變得尷尬。２. 大部分民營企業(yè)的股東會和董事會功能缺失，股東會缺少協(xié)調股東之間利益的機制，董事會缺少專業(yè)人員；３. 管理層不夠職業(yè)化，基本以親戚熟人為主。４. 由于兩輩人思想差異導致了印二代接班不順暢。第三階段是發(fā)展階段，企業(yè)銷售收入一般要超過10億元。在這個階段，企業(yè)要考慮的是如何形成自己的核心能力，進一步尋求發(fā)展。

第三句話是“看清趨勢很重要，但不能一哄而起”。從產業(yè)發(fā)展來說，隨著經濟的發(fā)展，產業(yè)的生態(tài)必然是越來越多元化、多樣化。印刷行業(yè)亦是如此，從早期單純的印書，延伸到報刊印刷、包裝印刷、商業(yè)印刷等，所以，我們不要期望討論出一個統(tǒng)一的模式，然后去生搬硬套。

此外，我還想強調幾點。

創(chuàng)新可分為兩大類，即顛覆式創(chuàng)新和積累式創(chuàng)新。企業(yè)要了解所在行業(yè)屬于哪一種創(chuàng)新，并以此為基礎開展創(chuàng)新工作。

不要“似是而非，人云亦云”。過去我們常說，國外十年二十年前的昨天，就是我們的今天。但今天的中國已經成為世界第二大經濟體，已然有了自己獨特的發(fā)展。企業(yè)亦應看清自己的現(xiàn)狀及特色，走出屬于自己的發(fā)展之路。

民營企業(yè)不要強求做大做強，應努力先讓自己做強。若以做大為目標，那么一定是大而不強的。

企業(yè)和企業(yè)之間應加強交流，規(guī)避無序競爭，資源共享，信息互通。