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徐建國(guó):把行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究透了、把握準(zhǔn)了,協(xié)會(huì)改革才有明確方向

 

對(duì)我們協(xié)會(huì)而言,一年之中比較重要的會(huì)議有兩個(gè):一是按照民政部規(guī)定,于年底召開(kāi)的理事會(huì),因?yàn)閰?huì)人數(shù)、程序性要求比較多,所以一般放在北京開(kāi);二是年中召開(kāi)的副理事長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議,出席的人數(shù)會(huì)少一些,參會(huì)人員主要是協(xié)會(huì)的副理事長(zhǎng),目的是就行業(yè)發(fā)展和協(xié)會(huì)發(fā)展的重大問(wèn)題深入交流,開(kāi)會(huì)地點(diǎn)一般是在北京之外。比如今年是溫州,去年是威海,前年是南京。這樣一來(lái),我們也可以分享地方及企業(yè)的發(fā)展變革中的感受。

剛才長(zhǎng)安同志就北京展的相關(guān)信息做了報(bào)告。我認(rèn)為這個(gè)報(bào)告很好。展覽會(huì)傳遞出來(lái)的很多信息,對(duì)于指導(dǎo)我們今后一段時(shí)間的工作很有價(jià)值,值得我們深入研究。立建同志把上半年的工作重點(diǎn)和下半年的工作計(jì)劃向大家做了通報(bào),我就不重復(fù)了。

在今天會(huì)議上,我重點(diǎn)講兩個(gè)問(wèn)題。一是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),二是協(xié)會(huì)改革。這是兩個(gè)有著緊密聯(lián)系的問(wèn)題。把行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究透了、把握準(zhǔn)了,協(xié)會(huì)改革才有明確方向。

一、中國(guó)印刷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

最近我覺(jué)得很多渠道的信息都在表明經(jīng)濟(jì)在好轉(zhuǎn),比如北京展,長(zhǎng)安同志剛才已經(jīng)做了詳細(xì)、專(zhuān)業(yè)的匯報(bào)。再如宏觀經(jīng)濟(jì),國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的月度宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都在釋放好的消息,上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比預(yù)期的要好,說(shuō)明這一屆中央政府推進(jìn)的宏觀經(jīng)濟(jì)改革逐步取得成效。具體來(lái)看,實(shí)體經(jīng)濟(jì)情況在好轉(zhuǎn),地位在上升;互聯(lián)網(wǎng)泡沫正在破滅和擠壓的過(guò)程中;金融有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),但總體可控;唯一比較困難的是房地產(chǎn)。昨天我到溫州之后見(jiàn)到的幾乎所有企業(yè)好像都在加班,活都來(lái)不及干,另外,協(xié)會(huì)有幾位副理事長(zhǎng)打來(lái)電話,因?yàn)橛写髥巫右劊在s不及參加這次會(huì)議,這些都在釋放好的信號(hào)。

2008年金融危機(jī)至今已近10年,我們一路走過(guò)來(lái)大概受到三方面大的影響。第一是金融危機(jī)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響。中央政府先是出臺(tái)了四萬(wàn)億的振興舉措,這一屆中央政府推進(jìn)供給側(cè)的改革,李克強(qiáng)總理比較致力于推進(jìn)企業(yè)減負(fù),有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱(chēng)是已減負(fù)兩萬(wàn)億。第二是互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字印刷帶來(lái)的新技術(shù)影響。不要說(shuō)經(jīng)濟(jì),就連人們的生活方式都發(fā)生了很大的改變,支付寶、微信支付起來(lái)以后,銀行開(kāi)始裁員,新一輪科技革命接下來(lái)革誰(shuí)的命?我認(rèn)為,可能會(huì)造成一些低端白領(lǐng)失業(yè)。而上一輪科技革命造成了很多藍(lán)領(lǐng)下崗。第三是環(huán)保和八項(xiàng)規(guī)定對(duì)我們行業(yè)帶來(lái)的政策性影響,這一輪環(huán)保對(duì)行業(yè)尤其是包裝行業(yè)影響比較大。八項(xiàng)規(guī)定則沖擊了高端煙酒市場(chǎng),也影響了相應(yīng)的包裝行業(yè)。

(一)對(duì)五年來(lái)行業(yè)走勢(shì)的回顧和分析

2013—2017年的五年,中國(guó)印刷行業(yè)頂風(fēng)冒雨、砥礪前行,很不容易。五年行業(yè)發(fā)展增速起伏很大:2013年為9.3%,2014年為5.3%,2015年為3.6%,2016年為4.0%。進(jìn)入2017年以后,規(guī)模以上企業(yè)增速出現(xiàn)提升勢(shì)頭,1—4月份同比增長(zhǎng)9.9%。全國(guó)規(guī)模以上印刷企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累積2472.6億元,與去年同期相比增長(zhǎng)9.9%。利潤(rùn)總額154.7億元,同比增長(zhǎng)5.4%。全國(guó)印刷設(shè)備器材進(jìn)出口14.7億美元,同比增長(zhǎng)6.0%。其中,全國(guó)印刷設(shè)備器材進(jìn)口7.0億美元,同比增長(zhǎng)10.2%。全國(guó)印刷設(shè)備器材出口7.7億美元,同比增長(zhǎng)2.4%。進(jìn)口還是快于出口。

說(shuō)明:2017年1-4月份數(shù)據(jù)系規(guī)模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。同期國(guó)家統(tǒng)計(jì)局沒(méi)有工業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。


表中的數(shù)據(jù)向我們說(shuō)明了三個(gè)問(wèn)題:

第一,行業(yè)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與全國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)基本同向。大部分年份印刷行業(yè)增速低于全國(guó)GDP增速;中國(guó)成為全球第二大印刷市場(chǎng),比中國(guó)成為第二大經(jīng)濟(jì)體晚了二年。印刷行業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)一樣,走出了最困難的時(shí)期,開(kāi)始進(jìn)入新一輪發(fā)展周期。

第二,行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得明顯成效。現(xiàn)在行業(yè)的整體水平和實(shí)力,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力比金融危機(jī)前有了很大的提高,這一輪的回升不是原有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的回升,而是依靠新技術(shù),尤其是數(shù)字技術(shù),新產(chǎn)品、新材料和新商業(yè)模式帶來(lái)的,我認(rèn)為這是行業(yè)貫徹中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所取得的成效。去年協(xié)會(huì)組織調(diào)研我就到溫州來(lái)過(guò),與我10多年前來(lái)時(shí)的感覺(jué)完全不一樣。那時(shí),制造業(yè)企業(yè)大部分是幾臺(tái)機(jī)床,二樓還住人。現(xiàn)在,我們到訪的企業(yè),基本上都有幾十臺(tái)的加工中心,幾十個(gè)人的技術(shù)隊(duì)伍。整體水平相比金融危機(jī)前已經(jīng)有了很大的提升。

第三,與國(guó)際先進(jìn)水平相比我們?nèi)匀挥泻艽蟮牟罹唷?/span>是不是可以這樣說(shuō),這個(gè)差距比其他行業(yè)要大。印刷這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)化程度比較高,不是國(guó)家確立的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。到現(xiàn)在為止印刷的核心裝備比如印刷機(jī),差距還是比較大,像膠印機(jī)領(lǐng)域,我看還是海德堡領(lǐng)先,數(shù)字印刷裝備領(lǐng)域,從北京展來(lái)看還是惠普走在前面。而且數(shù)字印刷裝備的核心器件像噴頭,幾乎全部進(jìn)口。所以,印刷設(shè)備器材三大領(lǐng)域目前處于領(lǐng)先地位的大部分還是外資、合資企業(yè)。

毋庸置疑,中國(guó)市場(chǎng)的巨大需求和一帶一路的國(guó)家戰(zhàn)略,會(huì)帶給我們新的發(fā)展機(jī)遇,然而這一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是不同于上一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的。所以我們現(xiàn)在應(yīng)該認(rèn)真研究,下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)遇到什么挑戰(zhàn),應(yīng)該完成哪些歷史性的任務(wù)。以上是我近來(lái)一直在思考的問(wèn)題,和大家交流心得,希望拋磚引玉形成一些共識(shí)。

(二)對(duì)今后三到五年行業(yè)發(fā)展階段的預(yù)判和展望

我們初步判斷:今后3-5年,中國(guó)印刷行業(yè)將處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。依據(jù)是,第一,迄今為止,各種關(guān)系行業(yè)發(fā)展的有利、不利消息(俗稱(chēng)“好消息”、“壞消息”)已經(jīng)集中釋放,產(chǎn)生的效應(yīng)已經(jīng)充分顯現(xiàn),產(chǎn)生的變化已經(jīng)相對(duì)恒定。不會(huì)像前幾年使行業(yè)或大部分企業(yè)處于迷茫之中。第二,互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊效應(yīng)充分顯現(xiàn)。對(duì)出版物的沖擊接近墊底,社會(huì)形成共識(shí),行業(yè)的承受能力也大大提高。數(shù)字印刷在各個(gè)領(lǐng)域都有了很大的發(fā)展。行業(yè)采用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“+互聯(lián)網(wǎng)”的方式,推進(jìn)傳統(tǒng)印刷方式和按需印刷生產(chǎn)方式的融合,加強(qiáng)數(shù)碼快印企業(yè)與傳統(tǒng)印刷企業(yè)的聯(lián)合,來(lái)自IT和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新公司推進(jìn)對(duì)現(xiàn)有商業(yè)印刷業(yè)務(wù)的整合,等等。新的技術(shù)、新的商業(yè)模式,都在積極探索和發(fā)展的過(guò)程中。第三,全國(guó)地方政府環(huán)保治理政策基本落地。污染需要支付的代價(jià)已經(jīng)清晰。面對(duì)環(huán)境治理常態(tài)化,行業(yè)積極推進(jìn)VOCs治理。包裝印刷等重點(diǎn)行業(yè)推進(jìn)產(chǎn)能整合、布局調(diào)整,向規(guī)?;?、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展;油墨行業(yè)在淘汰含苯類(lèi)溶劑型油墨以后,快速發(fā)展水基油墨、UV油墨、EB油墨、植物油基油墨等環(huán)保型油墨。第四,高檔煙酒市場(chǎng)緊縮對(duì)包裝行業(yè)影響成為常態(tài)。中央八項(xiàng)規(guī)定以后,公費(fèi)高檔煙酒消費(fèi)受到限制,對(duì)煙包、酒包市場(chǎng)帶來(lái)了比較大的影響。根據(jù)這一變化,有關(guān)包裝印刷企業(yè)積極采取措施,大力拓展新的市場(chǎng)。第五,北京紓解非首都功能的方向已經(jīng)明確。北京印刷企業(yè)正在按照京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略,推進(jìn)調(diào)整改革、融合發(fā)展。

不確定因素都已基本確定,我國(guó)印刷行業(yè)已經(jīng)度過(guò)了最困難的時(shí)期,依然處于奮力爬坡的過(guò)程。通過(guò)幾年探索,我們已有應(yīng)對(duì)變化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)在面臨的課題是,抓住相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略機(jī)遇期,謀勢(shì)而動(dòng),準(zhǔn)確定位,聚焦突破,解決幾個(gè)以前想做而沒(méi)有條件做、事關(guān)持續(xù)發(fā)展大局的難點(diǎn)問(wèn)題。

基于這樣的考慮,這次會(huì)上我?guī)Ыo大家一本書(shū)《隱形冠軍》和一份材料《王選:我一生中的八個(gè)重要抉擇》?!峨[形冠軍》這本書(shū),作者是德國(guó)西蒙。他提出一個(gè)觀點(diǎn),已被我國(guó)政府有關(guān)部門(mén)所采納。他認(rèn)為,上一輪全球經(jīng)濟(jì)一體化的主要推動(dòng)者和受益者是大企業(yè),以世界五百?gòu)?qiáng)為代表。下一輪全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)仍然是全球經(jīng)濟(jì)一體化,但因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和交通的發(fā)展,中小企業(yè)應(yīng)該成為下一輪經(jīng)濟(jì)全球化的重要角色和受益者。馬云在做的事情,我看大概也是朝這個(gè)方向去做,他現(xiàn)在到美國(guó)去游說(shuō),游說(shuō)美國(guó)總統(tǒng)去到美國(guó)股市上說(shuō),讓美國(guó)的中小企業(yè)也能夠分享中國(guó)的發(fā)展紅利。他對(duì)“隱形冠軍”定義有三條,一是細(xì)分行業(yè)里全球前三或是某個(gè)區(qū)域的第一。二是規(guī)模不是太大,50億歐元以下,不設(shè)下限。例如,德國(guó)有家專(zhuān)做教堂管風(fēng)琴的企業(yè),全世界做得最好,100多年員工數(shù)量始終是62人。三是不太有名氣。按三個(gè)條件衡量,這樣的企業(yè)德國(guó)有1300多家,中國(guó)有68家。西蒙預(yù)計(jì),今后幾年中國(guó)“隱形冠軍”超過(guò)1000家,因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)體量比德國(guó)大得多。

我想請(qǐng)大家,特別是省市協(xié)會(huì)高度關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。中國(guó)正向著印刷強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)前進(jìn)。在以中小企業(yè)為主的中國(guó)印刷業(yè),要出現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)的可能性很小,但我們有條件、有必要培養(yǎng)一批“隱形冠軍”企業(yè)。這些企業(yè)的成長(zhǎng),對(duì)中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。上海支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)(50條),明確上海發(fā)展一批“隱形冠軍”企業(yè);國(guó)家工信部提出,要支持“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)發(fā)展。名稱(chēng)不同,指向一致。省市協(xié)會(huì)要推薦若干個(gè)有條件成為隱形冠軍(單項(xiàng)冠軍)的企業(yè),爭(zhēng)取納入工信部支持項(xiàng)目,并爭(zhēng)取地方財(cái)政、金融等方方面面支持,為這些企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好發(fā)展環(huán)境。

這是我送大家這本書(shū)的想法:中小企業(yè)也應(yīng)該有所作為,不能簡(jiǎn)單走大企業(yè)的路,中小企業(yè)和大企業(yè)走的路是不一樣的。

《王選:我一生中的八個(gè)重要抉擇》說(shuō)明:一項(xiàng)突破性的創(chuàng)新,不可能從天而降,而是長(zhǎng)期知識(shí)積累、多種技術(shù)融合的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。細(xì)讀這材料,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)王選為此付出的艱辛。漢字激光照排技術(shù)的突破,對(duì)于中國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展,是一個(gè)偉大的貢獻(xiàn)。受益于這一創(chuàng)新成果的印刷業(yè)領(lǐng)軍人物,要弘揚(yáng)這種精神,繼續(xù)推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

從技術(shù)的角度來(lái)講,王選當(dāng)時(shí)推出的就是數(shù)字技術(shù),只不過(guò)用于照排這道工序而非印刷。所以,我們進(jìn)入數(shù)字化,其實(shí)從王選那個(gè)年代就已經(jīng)開(kāi)始了。技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)重要的課題,需要我們行業(yè)同仁認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地做技術(shù)積累,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,這個(gè)過(guò)程沒(méi)有任何捷徑。

(三)對(duì)新的發(fā)展階段工作重點(diǎn)的思考

對(duì)行業(yè)的下一步發(fā)展,我認(rèn)為最重要的是兩件事:一是結(jié)構(gòu)調(diào)整,二是技術(shù)進(jìn)步。印刷業(yè)發(fā)展速度開(kāi)始提升,是近年持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步的效應(yīng)體現(xiàn)。我們與國(guó)際先進(jìn)水平相比,依然存在較大差距。核心技術(shù)缺乏、研發(fā)能力不強(qiáng),仍是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的制約因素。

1、對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)判

一是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。我認(rèn)為,印刷方式會(huì)在滿足市場(chǎng)需求和環(huán)保要求的過(guò)程中達(dá)到新一輪的多樣化狀態(tài),不同印刷方式發(fā)展會(huì)有快有慢,發(fā)展途徑也不一樣,但不會(huì)全部淘汰某一種印刷方式?!岸喾N印刷方式并存”狀態(tài)將是常態(tài)。具體來(lái)看:

數(shù)碼印刷的發(fā)展速度較快,但需解決盈利模式問(wèn)題;以膠印為代表的傳統(tǒng)印刷,會(huì)通過(guò)改善管理方式、采用新的控制技術(shù),來(lái)滿足市場(chǎng)需求。所以,我認(rèn)為,數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中找到平衡點(diǎn)。

凹印,會(huì)被淘汰一部分,也會(huì)通過(guò)采用新型油墨或末端治理的辦法達(dá)到環(huán)保要求活下來(lái)再發(fā)展;柔印,會(huì)在發(fā)展中找到新的市場(chǎng)需求,提高自身水平;絲網(wǎng)印刷,較多應(yīng)用于非紙張印刷,也會(huì)在滿足非紙張印刷需求的過(guò)程中提高自身水平。

我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)不會(huì)采用一種印刷方式,而是從用戶角度出發(fā),多種印刷方式并存以滿足其需求。我們不要過(guò)多地爭(zhēng)論某一種印刷方式有無(wú)前途,建議企業(yè)把注意力集中到印刷方式如何滿足用戶的需求,政府的環(huán)保要求,以及能否掙錢(qián)。

二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。圖書(shū)印刷,保持低速穩(wěn)定增長(zhǎng),從數(shù)量角度看不會(huì)發(fā)展很快,但其仍然代表印刷業(yè)最高水平,我個(gè)人認(rèn)為,新技術(shù)、新材料、新的商業(yè)模式,大部分還是會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域突破,比如說(shuō)綠色印刷、按需印刷、數(shù)字印刷。中國(guó)對(duì)圖書(shū)的出版有意識(shí)形態(tài)管制,從事這個(gè)領(lǐng)域的大部分是國(guó)有企業(yè),他們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域的改革和發(fā)展的任務(wù)很重。

包裝及標(biāo)簽印刷,今后面臨以下問(wèn)題,第一,包裝的合理性,過(guò)度包裝對(duì)資源浪費(fèi)很大,如何變成合理包裝;第二,VOC排放;第三,如果從事食品和藥品包裝,安全性可能社會(huì)要求會(huì)越來(lái)越高;第四,快遞和零售業(yè)的革命,是否會(huì)給包裝提出新的要求。馬云關(guān)于大數(shù)據(jù)有自己的一套理論,他說(shuō),幾百年前神說(shuō)了算,這兩百年是人說(shuō)了算,今后則是數(shù)據(jù)說(shuō)了算?,F(xiàn)在已經(jīng)有這個(gè)趨勢(shì)。比如年輕人吃飯,會(huì)先上大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)看看好評(píng)情況。好評(píng)就是數(shù)據(jù)。我認(rèn)為包裝和標(biāo)簽的發(fā)展速度一定會(huì)快于圖書(shū),但會(huì)面臨很多新的要求。

從裝備行業(yè)看,印后設(shè)備、包裝印刷設(shè)備的發(fā)展會(huì)很快,需求很大。因?yàn)槿斯こ杀驹谏仙嬖诖罅坑霉さ挠『蟓h(huán)節(jié)需要用設(shè)備取代人工。技術(shù)方面,智能印后系統(tǒng)、噴墨印刷設(shè)備、環(huán)保型凹印設(shè)備將成為未來(lái)發(fā)展的熱點(diǎn)。此外,機(jī)器人和人工智能的發(fā)展關(guān)注值得我們行業(yè)關(guān)注,尤其那些走在比較前端的印刷企業(yè)和裝備企業(yè)。現(xiàn)在傳感器發(fā)展迅速,其應(yīng)用越來(lái)越廣泛。

三是企業(yè)結(jié)構(gòu)。其發(fā)展的趨勢(shì)是產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高。資料顯示,規(guī)模以上印刷企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)的比重,將從2013年的63%,2015年的72%,提高到2020年的80%。預(yù)計(jì)2020年90%以上的出版物印刷將由規(guī)模以上企業(yè)(740家)承擔(dān)。

四是所有制結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè),集中于出版印刷、高端印刷機(jī)械領(lǐng)域,是印刷行業(yè)重要力量,改革調(diào)整任務(wù)艱巨。外資(合資、獨(dú)資)企業(yè),我認(rèn)為,從行業(yè)實(shí)際出發(fā),我們新一輪發(fā)展需要發(fā)揮外資企業(yè)的作用,很多方面,在國(guó)內(nèi)比較領(lǐng)先的還是外資企業(yè),而且按照國(guó)家的改革開(kāi)放政策,只要是在中國(guó)注冊(cè)的企業(yè)就是中國(guó)的企業(yè)。所以,我們協(xié)會(huì)也在考慮,如何加強(qiáng)與外資企業(yè)的聯(lián)系和溝通。民營(yíng)企業(yè)(尤其是民營(yíng)資本控股的上市企業(yè)),是新一輪發(fā)展的重點(diǎn)和主力軍。所以我前面提到,希望省市協(xié)會(huì)關(guān)注單項(xiàng)冠軍,還有不斷涌現(xiàn)的80后、90后創(chuàng)業(yè)者,他們對(duì)新技術(shù)、新的商業(yè)模式的敏感度很高,他們的創(chuàng)新思維和運(yùn)作方式與之前的創(chuàng)業(yè)者都不太一樣。

2、對(duì)技術(shù)進(jìn)步的思考

高度重視、積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步是中國(guó)印工協(xié)與生俱來(lái)的基因。推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步是協(xié)會(huì)今年和今后幾年工作的主線。

新一屆理事會(huì)建立以來(lái),在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步方面的三個(gè)探索:

——技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)向上,編制技術(shù)路線圖,明確技術(shù)進(jìn)步方向、方針(35字方針)、路徑、重點(diǎn);

——技術(shù)創(chuàng)新組織上,建立兩大創(chuàng)新聯(lián)盟(智能制造、VOCs治理),組織力量,協(xié)同作戰(zhàn);

——技術(shù)資源整合上,協(xié)會(huì)在北京印刷學(xué)院召開(kāi)校企對(duì)接專(zhuān)題會(huì),推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,有了一個(gè)好的起步。

下一步,協(xié)會(huì)在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步方面的重點(diǎn):

(1)發(fā)揮兩個(gè)創(chuàng)新聯(lián)盟的作用

智能制造創(chuàng)新聯(lián)盟、VOCs治理企業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)建立。下一步,要充分發(fā)揮兩個(gè)聯(lián)盟積極作用,形成實(shí)實(shí)在在的工作成果。

智能制造創(chuàng)新聯(lián)盟:要研究印刷企業(yè)的新業(yè)態(tài)、新需求,不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。針對(duì)未來(lái)發(fā)展的熱點(diǎn)(智能印后系統(tǒng)、噴墨印刷設(shè)備、環(huán)保型凹印設(shè)備),充分利用國(guó)內(nèi)龐大的印刷市場(chǎng)機(jī)會(huì),善于發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)加工鏈的某個(gè)“痛點(diǎn)”,集中資源、全力以赴解決“痛點(diǎn)”。

VOCs治理企業(yè)聯(lián)盟:面對(duì)環(huán)境治理常態(tài)化,VOCs治理企業(yè)聯(lián)盟要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)會(huì)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì),組織上下游企業(yè)協(xié)同攻關(guān),爭(zhēng)選取若干重點(diǎn)領(lǐng)域率先突破,并采取有效方法,以擴(kuò)大戰(zhàn)果、擴(kuò)大效應(yīng)。

(2)探索技術(shù)委員會(huì)新的方式

我們邀請(qǐng)北京印刷學(xué)院羅學(xué)科校長(zhǎng)出任協(xié)會(huì)技術(shù)委員會(huì)主任。協(xié)會(huì)自建立技術(shù)委員會(huì)以來(lái),歷任主任都做了很多有益工作。請(qǐng)羅校長(zhǎng)擔(dān)任主任,可以更好地利用行業(yè)力量、高校力量來(lái)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。新的技術(shù)委員會(huì)到底怎么工作,需要研究細(xì)化。希望技術(shù)委員會(huì)探索新的運(yùn)作方式,開(kāi)闊行業(yè)視野,打開(kāi)工作界面。介紹國(guó)際前沿技術(shù)和科研動(dòng)態(tài)(重要譯著),推進(jìn)政府宏觀政策導(dǎo)向和行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的對(duì)接(技術(shù)戰(zhàn)略),核心技術(shù)、瓶頸突破的路徑選擇、資源整合和力量配置(科研攻關(guān))。

(3)依托高校資源,增強(qiáng)研究力量

行業(yè)發(fā)展如何與高校資源結(jié)合起來(lái),這是我最近一直在考慮的事??茨芊裼杀本┯∷W(xué)院牽頭,把全國(guó)印刷專(zhuān)業(yè)有關(guān)高校(北京印刷學(xué)院、西安理工大學(xué)、武漢大學(xué)、上海版專(zhuān)、天津大學(xué)等)的資源集中起來(lái)。

我和羅校長(zhǎng)、上海版專(zhuān)的陳校長(zhǎng)商量,下半年能否利用適當(dāng)?shù)姆绞酵苿?dòng)高校和企業(yè)界的互動(dòng)和溝通。先相互交換信息,才能找到結(jié)合點(diǎn)。有個(gè)設(shè)想,年底開(kāi)年會(huì)時(shí),花半天時(shí)間,請(qǐng)高校校長(zhǎng)、系主任就大學(xué)加強(qiáng)與企業(yè)(行業(yè))聯(lián)系,加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)研究,各抒已見(jiàn)。讓企業(yè)家們聽(tīng)聽(tīng)高校的高見(jiàn)。在“頭腦風(fēng)暴”的基礎(chǔ)上,再研究確定下一步工作計(jì)劃。

除了協(xié)會(huì)已經(jīng)或準(zhǔn)備開(kāi)展的工作外,關(guān)于技術(shù)進(jìn)步,我還想從整個(gè)制造業(yè)角度談一點(diǎn)想法。印刷與各行各業(yè)聯(lián)系緊密,但在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占比不高。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)模,印刷行業(yè)處于全國(guó)29個(gè)大類(lèi)中的第25位。這就意味著,不可能有重大技術(shù)專(zhuān)項(xiàng),不要期望獲得像對(duì)大飛機(jī)、高鐵、核電等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)那樣大力度支持,我們的基點(diǎn)必須是:立足自身,面向市場(chǎng)。從市場(chǎng)化角度來(lái)講,有能力、有條件的企業(yè)是否可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利或收購(gòu)海外企業(yè)獲得技術(shù)專(zhuān)利。要學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀上繼續(xù)前進(jìn),而不是什么事情都自己搞。

觀察了很多并購(gòu)案例后,我總結(jié)了兩點(diǎn):第一,一定要在有市場(chǎng)增量的行業(yè)去收購(gòu),市場(chǎng)有增量才有整合資源的空間;第二,自己的團(tuán)隊(duì)要有消化能力。我認(rèn)為到海外去并購(gòu)不要滿足于規(guī)模壯大,一定要追求技術(shù)能力的提高,最好的就是國(guó)內(nèi)有市場(chǎng)、海外有技術(shù)。像一些核心的技術(shù)如噴頭,是否可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利,做一點(diǎn)突破。當(dāng)然,不可能要求所有企業(yè)這都做,已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的企業(yè),看看有沒(méi)有可能做這些事。

再有,關(guān)于一帶一路。這次會(huì)議文件里,我們也分享了一些調(diào)查資料。不同的國(guó)家文化差異是很大的,所以在行動(dòng)上,一定要慎重。不能用以前做產(chǎn)品出口的思路。要看準(zhǔn)后,再一個(gè)個(gè)國(guó)家進(jìn)入,深耕好一個(gè)市場(chǎng),再適時(shí)進(jìn)入下一個(gè)。

另外,我想請(qǐng)大家關(guān)注一件事,美國(guó)稅收制度可能有較大的變動(dòng),這不僅僅會(huì)改變美國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀,對(duì)世界制造都會(huì)有影響。最近,美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)向國(guó)會(huì)提交了政府的稅改目標(biāo),估計(jì)會(huì)獲得通過(guò),其核心有四點(diǎn):第一,大幅度降低企業(yè)營(yíng)業(yè)稅,降到15%。我印象中現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅是超過(guò)30%的,目的是提升美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。第二,對(duì)中產(chǎn)階級(jí)進(jìn)行減稅,降低個(gè)人所得稅并取消遺產(chǎn)稅。第三,鼓勵(lì)美國(guó)企業(yè)植根美國(guó)本土,美國(guó)企業(yè)在海外的現(xiàn)金調(diào)回本國(guó)需要征收10%的稅。以可口可樂(lè)為例,其在美國(guó)產(chǎn)生的利潤(rùn)不用交稅,而在中國(guó)產(chǎn)生的利潤(rùn)如要調(diào)回美國(guó)需增收10%的稅。第四,簡(jiǎn)化稅務(wù)體系,這是特朗普競(jìng)選時(shí)的承諾,比前幾屆政府力度都大。這很可能會(huì)對(duì)我國(guó)包裝行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。去年GE家電就搬回美國(guó)本土了,國(guó)內(nèi)作為其包裝供應(yīng)商的企業(yè)一下就少掉了一大塊業(yè)務(wù)。接下來(lái)蘋(píng)果等公司會(huì)有怎樣反應(yīng),又會(huì)對(duì)手機(jī)盒包裝、電子包裝企業(yè)產(chǎn)生多大的影響,等等,都是未知數(shù),需要加以關(guān)注。

二、推進(jìn)分會(huì)改革

剛才,立建副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)就協(xié)會(huì)與政府部門(mén)脫鉤的有關(guān)情況做了報(bào)告。這項(xiàng)工作協(xié)會(huì)正在按照民政部要求有序推進(jìn)。下面,我想利用這次會(huì)議的機(jī)會(huì),向各位副理事長(zhǎng)報(bào)告一下分會(huì)改革、自身建設(shè)的工作設(shè)想。

6月7日協(xié)會(huì)召開(kāi)秘書(shū)長(zhǎng)辦公會(huì),啟動(dòng)協(xié)會(huì)改革工作。明確了幾件事:

明確改革總的思路和要求。我在講話中提了8個(gè)字:頂層設(shè)計(jì),重建架構(gòu)。

逐步規(guī)范退休制度。設(shè)定年齡線。一般工作人員60歲退休。副秘書(shū)長(zhǎng)65歲退休;理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)不超過(guò)70歲,且連任不得超過(guò)兩屆。在操作時(shí)從實(shí)際出發(fā),什么事情都一刀切,可能也不符合實(shí)際。唐樹(shù)民同志、袁建湘同志年齡已到65歲,不再擔(dān)任協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)職務(wù)。按照章程和程序,這項(xiàng)議案年底在理事會(huì)上通過(guò)。根據(jù)工作需要,袁建湘同志還繼續(xù)擔(dān)任黨支部副書(shū)記、工會(huì)主席。

多渠道選拔合適人員到協(xié)會(huì)工作。根據(jù)工作需要和個(gè)人特點(diǎn),可以從協(xié)會(huì)內(nèi)部選拔優(yōu)秀年輕人到協(xié)會(huì)秘書(shū)處工作。也可以從行業(yè)里選拔50歲左右,熟悉行業(yè)情況,有一定領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的同志到協(xié)會(huì)工作,大家可以推薦。

做好分會(huì)換屆改選工作。今年,10個(gè)分會(huì)(專(zhuān)業(yè)委員會(huì)),有9個(gè)分會(huì)面臨換屆改選。分會(huì)是協(xié)會(huì)的基礎(chǔ),做好分會(huì)換屆改選,是加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)的一件大事。在座的協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng),不少是分會(huì)的理事長(zhǎng)(會(huì)長(zhǎng))。

為了做好分會(huì)換屆改選工作,我希望:

1、做好換屆準(zhǔn)備。協(xié)會(huì)有關(guān)副理事長(zhǎng)要組織分會(huì)理事會(huì)、秘書(shū)處的同志,對(duì)分會(huì)換屆改選工作進(jìn)行一次認(rèn)真研究。認(rèn)真總結(jié)本屆理事會(huì)、秘書(shū)處的工作,研究確定新一屆理事會(huì)、秘書(shū)處的人選??梢钥紤],分會(huì)理事長(zhǎng)單位擔(dān)任兼職的副秘書(shū)長(zhǎng),為分會(huì)做點(diǎn)工作。

2、堅(jiān)持改革方向。第一,要按照“企業(yè)家辦會(huì)、開(kāi)門(mén)辦會(huì)”的改革方向,堅(jiān)持分會(huì)理事長(zhǎng)由企業(yè)家擔(dān)任。擔(dān)任分會(huì)理事長(zhǎng)的企業(yè)家,要有當(dāng)好行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。實(shí)際上不少理事長(zhǎng)已經(jīng)做了很多工作。比如,印機(jī)分會(huì)一直是依靠北人在運(yùn)行,像上次我參加標(biāo)簽分會(huì)主辦的L9會(huì)議,國(guó)際化程度很高,副會(huì)長(zhǎng)姚毅博士外語(yǔ)好,親自主持會(huì)議,我看現(xiàn)場(chǎng)效果也不錯(cuò),等等,這里就不一一列舉了。包括完成政府交辦的任務(wù)。就在上個(gè)星期,因?yàn)檎f(xié)委員上交了提案,數(shù)碼與網(wǎng)絡(luò)印刷分會(huì)還根據(jù)工信部的要求,組織有關(guān)機(jī)構(gòu)召開(kāi)了噴頭專(zhuān)題會(huì)。

第二,分會(huì)要有更精確的定位。我們這個(gè)行業(yè)太大,因此即使一個(gè)分會(huì)也很大。在新一輪發(fā)展中,分會(huì)的方向和重點(diǎn)是什么?如何定位?為了更好地開(kāi)展分會(huì)工作,分會(huì)的組成、章程上,我認(rèn)為面可以寬一點(diǎn),只要和行業(yè)有關(guān)的、有意愿的,都?xì)g迎加入。但具體工作,需要精準(zhǔn)一點(diǎn),定位越是準(zhǔn)確,分會(huì)的作為可能效果也會(huì)更好一點(diǎn)。

第三,做好人事安排工作。立建同志會(huì)和各個(gè)分會(huì)理事長(zhǎng)商量,換屆以后的人事如何安排。去年在山東的時(shí)候,我提過(guò)這樣的建議,由于大部分分會(huì)理事長(zhǎng)都不在北京,是否可以,由其所在單位出一個(gè)兼職的副秘書(shū)長(zhǎng),這樣便于協(xié)會(huì)與分會(huì)之間的聯(lián)絡(luò)、溝通,對(duì)所派駐人員的個(gè)人成長(zhǎng),對(duì)企業(yè)及時(shí)獲取行業(yè)信息,對(duì)分會(huì)工作的開(kāi)展,都有好處。這個(gè)建議,看看換屆之后,我們的分會(huì)理事長(zhǎng)能不能考慮,作為一種嘗試。

第四,開(kāi)好換屆大會(huì)。換屆大會(huì)不應(yīng)僅是一個(gè)走程序的會(huì),更應(yīng)是一個(gè)集思廣益、形成共識(shí)、相互交流、相互學(xué)習(xí)的會(huì)議。

第五、加強(qiáng)分會(huì)互動(dòng)。印工協(xié)是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)會(huì),分會(huì)與分會(huì)之間有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。在分會(huì)換屆的基礎(chǔ)上,可以探索模塊化的互動(dòng)。我們現(xiàn)有9個(gè)分會(huì),都是各自行動(dòng),我想能否彼此間展開(kāi)一些互動(dòng)。大致上分為四個(gè)模塊。由一位副秘書(shū)長(zhǎng)牽頭,做一點(diǎn)互動(dòng)工作。

一是出版物模塊,包括書(shū)刊分會(huì)、數(shù)碼分會(huì)、快印分會(huì),這幾個(gè)分會(huì)的互動(dòng)請(qǐng)張建民同志負(fù)責(zé)。

二是設(shè)備器材模塊,包括印機(jī)分會(huì)、器材分會(huì),請(qǐng)吳文增同志負(fù)責(zé)這個(gè)模塊的互動(dòng)。

三是包裝模塊,包括包裝分會(huì)、標(biāo)簽分會(huì),這兩個(gè)分會(huì)有兩位分管副秘書(shū)長(zhǎng)。作為包裝這個(gè)大模塊,還是要更多地發(fā)揮年輕人的作用,由王鳳娜同志牽頭做互動(dòng)。

四是非紙張印刷模塊,主要是絲網(wǎng)分會(huì)。非紙張印刷領(lǐng)域,我們要關(guān)注,但不能無(wú)限擴(kuò)大,至于關(guān)注到什么程度,需要在實(shí)踐中研究。這塊的互動(dòng)由王健同志負(fù)責(zé)。

需要強(qiáng)調(diào)的是,互動(dòng)并不改變?cè)瓉?lái)的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,該怎么分工還是怎么分工。分管的副秘書(shū)長(zhǎng)彼此間是協(xié)調(diào)關(guān)系,而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

(本文為徐建國(guó)理事長(zhǎng)在2017年7月3日于溫州召開(kāi)的中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)(擴(kuò)大)會(huì)上的講話,內(nèi)容有刪減)