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走向未來 縱橫談(五)“十三五”開局之年,印刷行業(yè)面臨著應對多重困難、適應新常態(tài)的種種挑戰(zhàn)。從大而言,并不樂觀的市場環(huán)境、不斷增加的成本支出、越加嚴苛的環(huán)保政策等,已成為企業(yè)無法逃避的壓力所在;從小而言,用工問題、管理提升、轉型升級等,亦是企業(yè)發(fā)展過程中的迷茫點?;诖?,中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會組織了“走向未來 縱橫談”高端論壇,16位副理事長以自己之企業(yè)及行業(yè)經驗為基點,暢談其關于市場、關于創(chuàng)新、關于未來的詮釋,希冀共同探討印刷行業(yè)未來發(fā)展之路。 當前,國內印機制造遭遇的困境與進口量依然很大形成了鮮明的反差,為什么國產設備幾乎沒有了生存的空間?不是因為我們不先進,也不是因為轉型慢,而是因為我們沒有把最基本的東西做好。 中國人不缺聰明的才智,也不缺創(chuàng)新的精神,恰恰缺少一種堅守和工匠精神,而這才是最重要的。在仔細分析了當前的形勢后,精密達找準了自己的需求和發(fā)展方向:我們需要的是堅守,是把產品做到像歐洲一樣的水平和質量。以前包括印機行業(yè)在內的中國制造業(yè)大多躬耕于內,認為只要在國內市場占有一定份額,就可以生存了,這種思路是不對的,今后的市場一定是在全球競爭,要擁有國際化視野。 當前,國內印機制造遭遇的困境與進口量依然很大形成了鮮明的反差,為什么國產設備幾乎沒有了生存的空間?不是因為我們不先進,也不是因為轉型慢,而是因為我們沒有把最基本的東西做好。一個國家的強大一定體現在工業(yè)的強大,否則GDP再高也沒有用。對我們來講,就是把機械產品做好,把其可靠性、故障率做到像歐洲的水平一樣,這樣一來,我們不僅在中國有市場了,在世界也會有市場。 把產品做好、把先進性提高,我認為在中國不難實現,因為電氣、電子方面的發(fā)展是各個行業(yè)所共享的,相信到2025年,一定有一些行業(yè)能夠走向世界。 精密達的產品主要有兩大類:一類是傳統(tǒng)印后設備。我們的產品已經進入了70%-80%的新華印刷廠,像湖南天聞印務已經引入我們第三條生產線。我們的速度可以開到12000(與馬天尼的速度相同),日產量可達20萬本書。再過幾年,我們有信心接近或達到國際先進水平,這樣我們就能走向世界,參與國際競爭。在我們看來,要想獲取更多的生存空間,產品達到世界先進水平是一個必須條件。如果做不到這一點,被歷史的舞臺所淘汰,我們不能怪別人,只能怪自己堅守不夠。一類是數碼印后設備。在數碼領域,我們的進展與國際基本同步,這次德魯巴我們帶去的機器讓同行很驚訝。我相信,到下一屆德魯巴時,我們的產品完全可以達到國際水平。堅韌不拔,精益求精,是精密達一直所追求的。 當我們同時做很多事情時,無法把事情做輕、做精,所以,我們正在做一件事,即做減法,想辦法把事情做得更簡單。第一,在客戶選擇上,只做高端客戶群,如果能滿足高端客戶,一定就能滿足中低端客戶,這是我們的方向。第二,在供應商選擇上,把兩三百家供應商規(guī)模做精簡。第三,在產品種類上,做少、做精。當我們把所有力量都聚集到一個點上,就很容易在這個點上取得突破,這就是我們做減法的目的。我希望行業(yè)里能有幾家企業(yè)聯(lián)合起來做一件事:讓中國制造“高端大氣”地走向世界,打破外國人眼中的中國制造是便宜貨、低檔貨的不利形象。 必須想辦法創(chuàng)造產品、創(chuàng)造需求、創(chuàng)造利潤,唯如此,企業(yè)才能找到出路,沖出重圍。 凌云是做視覺檢測的公司,因此我們主要從視覺質量檢測方面來看待印刷走向未來的問題。中國是印刷大國,雖說也在穩(wěn)步發(fā)展,但在從大到強的過程中,對比國外企業(yè),我認為有兩個顯著差距: 第一,如何準確定義產品質量。像精密達鄭總所說,精密達的產品要做到歐洲水平,那么就要按照歐洲人的方式去定義產品質量,事實上,很多企業(yè)這一點做得不夠。第二,系統(tǒng)性的品質管理。像日本、歐洲的企業(yè),對每一個環(huán)節(jié)的品質控制都非常嚴格,是系統(tǒng)性的管理。反觀國內企業(yè),由于多個環(huán)節(jié)存在較大損耗,以致人均產值和利潤普遍低于日本、歐洲企業(yè)。 如何趕上去?像印刷品的檢測有國家標準,但基本是基于人眼或儀器抽樣,這種形式本身是不科學的。為了解決這個問題,我們做了多年的市場調研和研發(fā)工作。做視覺檢測,就是希望幫助企業(yè)設定自己的品質標準,開展品質檢測。 2000年,我們做了第一套人民幣檢測,當時是裝在上海印鈔廠的印刷機上的,耗時3年做成,之后開始推廣,至今已有120多臺機器進行了安裝。我記得在上海印鈔廠安裝首套檢測裝置時,當時還有2000名女工做檢測,到后來也就留下了100多人。這就是給企業(yè)帶來的好處。一般來說,具有十五年以上工作經驗的員工才能勝任質量管理崗位,但有了我們的視覺檢測設備,一個僅工作了半年或一年的員工也可以做這項工作。2007年我們開始進入標簽行業(yè),目前我們在這個領域已安裝了近三百套檢測設備。現在我們也在幫助軟包裝行業(yè)做質量管理和缺陷檢測,一年裝機量達到一百多套,同時我們還涉足單張彩盒領域,并開始做國際市場。 最近,我們在浙江誠信包裝做了一個嘗試:在17臺凹印機上加裝檢測系統(tǒng),并通過大數據中心,把工廠的所有質量信息全部儲存在數據中心,對所有的缺陷進行歸類、分析,以幫助工廠進行系統(tǒng)性的質量管理。下個月我們會進行系統(tǒng)驗收和鑒定。雖然只是“試驗田”,但我相信這在國際上也是領先的。 面向未來,印刷業(yè)應該怎么做?工業(yè)4.0一定是個趨勢,簡單講,就是建立智慧工廠、無人工廠。我們正在發(fā)起一個項目,利用光譜技術反向控制每個色次的給墨、壓力等問題,進行全方位的印前控制,為未來的無人印刷機做鋪墊,實現印刷4.0智能化生產。 凌云光技術集團下設光纖器件與儀器(FOCI),光通信接入網(FOAN),視覺器件(VIC)和工業(yè)視覺(IVS)四大事業(yè)部。工業(yè)視覺系統(tǒng)通過為機器植入“眼睛和大腦”,真正實現自動化、智能化生產和質量管控,幫助中國企業(yè)盡快走入工業(yè)4.0。 在涉足印刷行業(yè)的同時,我們也進軍了平板顯示和電子制造等行業(yè),為蘋果、華為等公司的生產線配備了多套自動化檢測系統(tǒng),他們現已進入全面自動化生產的階段。未來我們希望能為印刷行業(yè)多做一些貢獻。 創(chuàng)新需要多學科融合。單獨靠哪方去解決問題很難,只有幾方共同協(xié)作,才可能推動新技術、新產品的快速發(fā)展,比如數字印刷。 造紙和印刷兩者關系源遠流長,至今為止大概有60%以上的紙和紙板產品作為印刷器材。在此,給大家匯報幾方面情況。 一是造紙行業(yè)的基本情況。改革開放以后,造紙行業(yè)經歷了野蠻生長、快速擴張的過程,大量的進口設備涌入,曾有一個階段,造紙機械及相關機械產品的進口應該講進口的金額僅次于石油,很多樣機或第一臺/套新產品都是在中國試用。近幾年很多企業(yè)家都在反思一個問題,相比美國同行,我們買的都是最新的產品、最新的生產裝備,再買已經沒有可買的了,只有靠自主創(chuàng)新。因此行業(yè)里形成了一個共識,未來的十幾二十年,企業(yè)的核心競爭力將體現在自主創(chuàng)新上。 造紙行業(yè)現在被稱為夕陽產業(yè)、污染行業(yè)。這里面有我們自己做得不夠好的地方,也有我們宣傳不到位,或者說向社會公開透明的程度不夠的地方。造紙行業(yè)再“夕陽”,也是人民生活、國民經濟所必需,我看不到它會被淘汰、替換,無非個別品種之間的轉移。造紙行業(yè)現在進入了低速發(fā)展期,雖然我們可能再也看不到五年前、十年前那樣百分之十幾二十幾的加速度,但我相信它會繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 二是關于創(chuàng)新。我認為有三點值得深思,第一,創(chuàng)新是一個日積月累的過程,期待某天、某位科學家或學者能夠創(chuàng)造出完全不同的新技術來替代傳統(tǒng)產業(yè)技術并不現實,這一定需要局部的積累和提升,最終產生質變。第二,產業(yè)技術的創(chuàng)新更應該受到關注。制造業(yè)的創(chuàng)新,我們考慮的是四個字,先進適用。先進是需要的,但一定要適用,這很重要。對產業(yè)界來講,如果只是先進而不適用,就沒有競爭力,也沒有現實的價值。第三,創(chuàng)新是一個多學科融合的過程。造紙行業(yè)就造紙技術和產品不斷地改進遠遠不夠,印刷行業(yè)也是如此,單憑自己的力量去做也是不夠的。這里面涉及到很多領域,只有在各環(huán)節(jié)的共同協(xié)作下,創(chuàng)新才能取得好的成效。 三是,重申一下,造紙和印刷一直不可分離。為什么數字印刷的成本比較高,這跟材料的消耗成本有關,它對紙張一定是有其特殊的要求。單獨靠哪方去解決問題很難,只有幾方共同協(xié)作,才可能推動新技術、新產品的快速發(fā)展。 摘掉ST的牌子后,天津環(huán)球磁卡基本恢復了上市公司融資的功能。我們終于熬過了冬天,雖說錯過了春天,正在夏天里受著煎熬,但收獲的季節(jié)已經越來越近。 都說夕陽無限好,我是踏著落日來到天津環(huán)球磁卡。2006年底,掛上ST牌子的天津環(huán)球磁卡遭遇了退市的危機,此后便是在市委市政府的主持下長達十年的清理整頓,直至成功摘掉ST牌子,這個過程非常艱辛。 天津環(huán)球磁卡是一個老牌的國有企業(yè),印刷行業(yè)第一家上市公司,也是天津最早的兩家上市公司之一。它曾在八九十年代之交,通過產學研結合實現了華麗轉身,成為國內第一家替代進口數據卡的生產企業(yè)。那時的發(fā)展很輝煌,也取得了很大的社會效益和經濟效益。之后,由于管理的混亂、擴張過度、發(fā)展無序等多方面原因,天津環(huán)球磁卡逐漸陷入了巨大的困境。上市公司負債高達34億,集團負債則是40多億。在清理整頓中,我們投入了約29億整理、盤活、處置集團資產,截至今年4月底,債務問題全部得到解決。期間,還關停了16家企業(yè),分流了近7000人。 摘掉ST的牌子后,天津環(huán)球磁卡基本恢復了上市公司融資的功能。我們終于熬過了冬天,雖說錯過了春天,正在夏天里受著煎熬,但收獲的季節(jié)已經越來越近。曾經的天津磁卡創(chuàng)造過輝煌,我相信經過努力我們還會實現新的輝煌。 物聯(lián)網、大數據、云計算,包括智能制造為代表的新興電子技術的快速發(fā)展,引起了社會各個領域的大變革,這也是印刷行業(yè)去瓶頸、尋求新發(fā)展的重要機遇。我理解,物聯(lián)網、數字印刷,智慧工廠和智能包裝,以及以降低VOC排放為重點的節(jié)能降耗技術革新,恐怕是我們行業(yè)未來發(fā)展所要面臨的重大課題。 天津環(huán)球磁卡現有三大主業(yè)板塊:數據卡及讀寫機具,包裝印刷及紙加工,塑料包裝材料及原料。數據卡的發(fā)展趨勢,一定是量的減少和功能的疊加與豐富,十年前我們已經看到了這一點。就公司的情況來看,2010年、2011年達到了銀行卡產量的高點,2010年時我們的銀行卡產量占全國銀行卡的6.25%,從比重來講還不錯,但是銀行卡業(yè)務的發(fā)展在未來也會有新的更大的變化,這也是符合國家整體發(fā)展戰(zhàn)略的。 天津環(huán)球磁卡過去曾經生產過點印鈔機,但由于合作和產品本身的問題,相關業(yè)務的開發(fā)并不是很理想。這些年我們圍繞數據卡的應用,推行整體的數據解決方案,尤其在公交領域取得了一些成績。全國已實現公交收費系統(tǒng)的城市有400多個,天津環(huán)球磁卡“拿下”了其中的170個,余下的200多個被十幾家公司“瓜分”。在這個領域,天津環(huán)球磁卡是絕對的龍頭。當然,我們不僅僅生產刷卡機及相關產品,更在快速地推系統(tǒng)的集成及應用解決方案,通過“大數據”,進入智慧城市建設領域。 今年是天津環(huán)球磁卡的第78個年頭,這家老國企經歷過輝煌也走過一段彎路,如今重新站了起來。未來,我們有信心將天津環(huán)球磁卡做得更好,希望大家不僅關注我們的重組,也關注我們自身的技術進步和管理提升。 上一篇: 走向未來 縱橫談(四)
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