新聞詳情

走向未來 縱橫談（五）

 

“十三五”開局之年，印刷行業(yè)面臨著應(yīng)對(duì)多重困難、適應(yīng)新常態(tài)的種種挑戰(zhàn)。從大而言，并不樂觀的市場(chǎng)環(huán)境、不斷增加的成本支出、越加嚴(yán)苛的環(huán)保政策等，已成為企業(yè)無法逃避的壓力所在；從小而言，用工問題、管理提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)等，亦是企業(yè)發(fā)展過程中的迷茫點(diǎn)。基于此，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)組織了“走向未來 縱橫談”高端論壇，16位副理事長(zhǎng)以自己之企業(yè)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基點(diǎn)，暢談其關(guān)于市場(chǎng)、關(guān)于創(chuàng)新、關(guān)于未來的詮釋，希冀共同探討印刷行業(yè)未來發(fā)展之路。


當(dāng)前，國(guó)內(nèi)印機(jī)制造遭遇的困境與進(jìn)口量依然很大形成了鮮明的反差，為什么國(guó)產(chǎn)設(shè)備幾乎沒有了生存的空間？不是因?yàn)槲覀儾幌冗M(jìn)，也不是因?yàn)檗D(zhuǎn)型慢，而是因?yàn)槲覀儧]有把最基本的東西做好。


中國(guó)人不缺聰明的才智，也不缺創(chuàng)新的精神，恰恰缺少一種堅(jiān)守和工匠精神，而這才是最重要的。在仔細(xì)分析了當(dāng)前的形勢(shì)后，精密達(dá)找準(zhǔn)了自己的需求和發(fā)展方向：我們需要的是堅(jiān)守，是把產(chǎn)品做到像歐洲一樣的水平和質(zhì)量。以前包括印機(jī)行業(yè)在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)大多躬耕于內(nèi)，認(rèn)為只要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一定份額，就可以生存了，這種思路是不對(duì)的，今后的市場(chǎng)一定是在全球競(jìng)爭(zhēng)，要擁有國(guó)際化視野。
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)印機(jī)制造遭遇的困境與進(jìn)口量依然很大形成了鮮明的反差，為什么國(guó)產(chǎn)設(shè)備幾乎沒有了生存的空間？不是因?yàn)槲覀儾幌冗M(jìn)，也不是因?yàn)檗D(zhuǎn)型慢，而是因?yàn)槲覀儧]有把最基本的東西做好。一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大一定體現(xiàn)在工業(yè)的強(qiáng)大，否則GDP再高也沒有用。對(duì)我們來講，就是把機(jī)械產(chǎn)品做好，把其可靠性、故障率做到像歐洲的水平一樣，這樣一來，我們不僅在中國(guó)有市場(chǎng)了，在世界也會(huì)有市場(chǎng)。
把產(chǎn)品做好、把先進(jìn)性提高，我認(rèn)為在中國(guó)不難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)殡姎狻㈦娮臃矫娴陌l(fā)展是各個(gè)行業(yè)所共享的，相信到2025年，一定有一些行業(yè)能夠走向世界。
精密達(dá)的產(chǎn)品主要有兩大類：一類是傳統(tǒng)印后設(shè)備。我們的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了70%-80%的新華印刷廠，像湖南天聞?dòng)?wù)已經(jīng)引入我們第三條生產(chǎn)線。我們的速度可以開到12000（與馬天尼的速度相同），日產(chǎn)量可達(dá)20萬本書。再過幾年，我們有信心接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，這樣我們就能走向世界，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在我們看來，要想獲取更多的生存空間，產(chǎn)品達(dá)到世界先進(jìn)水平是一個(gè)必須條件。如果做不到這一點(diǎn)，被歷史的舞臺(tái)所淘汰，我們不能怪別人，只能怪自己堅(jiān)守不夠。一類是數(shù)碼印后設(shè)備。在數(shù)碼領(lǐng)域，我們的進(jìn)展與國(guó)際基本同步，這次德魯巴我們帶去的機(jī)器讓同行很驚訝。我相信，到下一屆德魯巴時(shí)，我們的產(chǎn)品完全可以達(dá)到國(guó)際水平。堅(jiān)韌不拔，精益求精，是精密達(dá)一直所追求的。
當(dāng)我們同時(shí)做很多事情時(shí)，無法把事情做輕、做精，所以，我們正在做一件事，即做減法，想辦法把事情做得更簡(jiǎn)單。第一，在客戶選擇上，只做高端客戶群，如果能滿足高端客戶，一定就能滿足中低端客戶，這是我們的方向。第二，在供應(yīng)商選擇上，把兩三百家供應(yīng)商規(guī)模做精簡(jiǎn)。第三，在產(chǎn)品種類上，做少、做精。當(dāng)我們把所有力量都聚集到一個(gè)點(diǎn)上，就很容易在這個(gè)點(diǎn)上取得突破，這就是我們做減法的目的。我希望行業(yè)里能有幾家企業(yè)聯(lián)合起來做一件事：讓中國(guó)制造“高端大氣”地走向世界，打破外國(guó)人眼中的中國(guó)制造是便宜貨、低檔貨的不利形象。
必須想辦法創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造需求、創(chuàng)造利潤(rùn)，唯如此，企業(yè)才能找到出路，沖出重圍。
凌云是做視覺檢測(cè)的公司，因此我們主要從視覺質(zhì)量檢測(cè)方面來看待印刷走向未來的問題。中國(guó)是印刷大國(guó)，雖說也在穩(wěn)步發(fā)展，但在從大到強(qiáng)的過程中，對(duì)比國(guó)外企業(yè)，我認(rèn)為有兩個(gè)顯著差距：
第一，如何準(zhǔn)確定義產(chǎn)品質(zhì)量。像精密達(dá)鄭總所說，精密達(dá)的產(chǎn)品要做到歐洲水平，那么就要按照歐洲人的方式去定義產(chǎn)品質(zhì)量，事實(shí)上，很多企業(yè)這一點(diǎn)做得不夠。第二，系統(tǒng)性的品質(zhì)管理。像日本、歐洲的企業(yè)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制都非常嚴(yán)格，是系統(tǒng)性的管理。反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，由于多個(gè)環(huán)節(jié)存在較大損耗，以致人均產(chǎn)值和利潤(rùn)普遍低于日本、歐洲企業(yè)。
如何趕上去？像印刷品的檢測(cè)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但基本是基于人眼或儀器抽樣，這種形式本身是不科學(xué)的。為了解決這個(gè)問題，我們做了多年的市場(chǎng)調(diào)研和研發(fā)工作。做視覺檢測(cè)，就是希望幫助企業(yè)設(shè)定自己的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，開展品質(zhì)檢測(cè)。
2000年，我們做了第一套人民幣檢測(cè)，當(dāng)時(shí)是裝在上海印鈔廠的印刷機(jī)上的，耗時(shí)3年做成，之后開始推廣，至今已有120多臺(tái)機(jī)器進(jìn)行了安裝。我記得在上海印鈔廠安裝首套檢測(cè)裝置時(shí)，當(dāng)時(shí)還有2000名女工做檢測(cè)，到后來也就留下了100多人。這就是給企業(yè)帶來的好處。一般來說，具有十五年以上工作經(jīng)驗(yàn)的員工才能勝任質(zhì)量管理崗位，但有了我們的視覺檢測(cè)設(shè)備，一個(gè)僅工作了半年或一年的員工也可以做這項(xiàng)工作。2007年我們開始進(jìn)入標(biāo)簽行業(yè)，目前我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域已安裝了近三百套檢測(cè)設(shè)備?，F(xiàn)在我們也在幫助軟包裝行業(yè)做質(zhì)量管理和缺陷檢測(cè)，一年裝機(jī)量達(dá)到一百多套，同時(shí)我們還涉足單張彩盒領(lǐng)域，并開始做國(guó)際市場(chǎng)。
最近，我們?cè)谡憬\(chéng)信包裝做了一個(gè)嘗試：在17臺(tái)凹印機(jī)上加裝檢測(cè)系統(tǒng)，并通過大數(shù)據(jù)中心，把工廠的所有質(zhì)量信息全部?jī)?chǔ)存在數(shù)據(jù)中心，對(duì)所有的缺陷進(jìn)行歸類、分析，以幫助工廠進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量管理。下個(gè)月我們會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收和鑒定。雖然只是“試驗(yàn)田”，但我相信這在國(guó)際上也是領(lǐng)先的。
面向未來，印刷業(yè)應(yīng)該怎么做？工業(yè)4.0一定是個(gè)趨勢(shì)，簡(jiǎn)單講，就是建立智慧工廠、無人工廠。我們正在發(fā)起一個(gè)項(xiàng)目，利用光譜技術(shù)反向控制每個(gè)色次的給墨、壓力等問題，進(jìn)行全方位的印前控制，為未來的無人印刷機(jī)做鋪墊，實(shí)現(xiàn)印刷4.0智能化生產(chǎn)。
凌云光技術(shù)集團(tuán)下設(shè)光纖器件與儀器（FOCI），光通信接入網(wǎng)（FOAN），視覺器件（VIC）和工業(yè)視覺（IVS）四大事業(yè)部。工業(yè)視覺系統(tǒng)通過為機(jī)器植入“眼睛和大腦”，真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)和質(zhì)量管控，幫助中國(guó)企業(yè)盡快走入工業(yè)4.0。
在涉足印刷行業(yè)的同時(shí)，我們也進(jìn)軍了平板顯示和電子制造等行業(yè)，為蘋果、華為等公司的生產(chǎn)線配備了多套自動(dòng)化檢測(cè)系統(tǒng)，他們現(xiàn)已進(jìn)入全面自動(dòng)化生產(chǎn)的階段。未來我們希望能為印刷行業(yè)多做一些貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新需要多學(xué)科融合。單獨(dú)靠哪方去解決問題很難，只有幾方共同協(xié)作，才可能推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的快速發(fā)展，比如數(shù)字印刷。
造紙和印刷兩者關(guān)系源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，至今為止大概有60%以上的紙和紙板產(chǎn)品作為印刷器材。在此，給大家匯報(bào)幾方面情況。
一是造紙行業(yè)的基本情況。改革開放以后，造紙行業(yè)經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)、快速擴(kuò)張的過程，大量的進(jìn)口設(shè)備涌入，曾有一個(gè)階段，造紙機(jī)械及相關(guān)機(jī)械產(chǎn)品的進(jìn)口應(yīng)該講進(jìn)口的金額僅次于石油，很多樣機(jī)或第一臺(tái)/套新產(chǎn)品都是在中國(guó)試用。近幾年很多企業(yè)家都在反思一個(gè)問題，相比美國(guó)同行，我們買的都是最新的產(chǎn)品、最新的生產(chǎn)裝備，再買已經(jīng)沒有可買的了，只有靠自主創(chuàng)新。因此行業(yè)里形成了一個(gè)共識(shí)，未來的十幾二十年，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將體現(xiàn)在自主創(chuàng)新上。
造紙行業(yè)現(xiàn)在被稱為夕陽產(chǎn)業(yè)、污染行業(yè)。這里面有我們自己做得不夠好的地方，也有我們宣傳不到位，或者說向社會(huì)公開透明的程度不夠的地方。造紙行業(yè)再“夕陽”，也是人民生活、國(guó)民經(jīng)濟(jì)所必需，我看不到它會(huì)被淘汰、替換，無非個(gè)別品種之間的轉(zhuǎn)移。造紙行業(yè)現(xiàn)在進(jìn)入了低速發(fā)展期，雖然我們可能再也看不到五年前、十年前那樣百分之十幾二十幾的加速度，但我相信它會(huì)繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二是關(guān)于創(chuàng)新。我認(rèn)為有三點(diǎn)值得深思，第一，創(chuàng)新是一個(gè)日積月累的過程，期待某天、某位科學(xué)家或?qū)W者能夠創(chuàng)造出完全不同的新技術(shù)來替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)并不現(xiàn)實(shí)，這一定需要局部的積累和提升，最終產(chǎn)生質(zhì)變。第二，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新更應(yīng)該受到關(guān)注。制造業(yè)的創(chuàng)新，我們考慮的是四個(gè)字，先進(jìn)適用。先進(jìn)是需要的，但一定要適用，這很重要。對(duì)產(chǎn)業(yè)界來講，如果只是先進(jìn)而不適用，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也沒有現(xiàn)實(shí)的價(jià)值。第三，創(chuàng)新是一個(gè)多學(xué)科融合的過程。造紙行業(yè)就造紙技術(shù)和產(chǎn)品不斷地改進(jìn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，印刷行業(yè)也是如此，單憑自己的力量去做也是不夠的。這里面涉及到很多領(lǐng)域，只有在各環(huán)節(jié)的共同協(xié)作下，創(chuàng)新才能取得好的成效。
三是，重申一下，造紙和印刷一直不可分離。為什么數(shù)字印刷的成本比較高，這跟材料的消耗成本有關(guān)，它對(duì)紙張一定是有其特殊的要求。單獨(dú)靠哪方去解決問題很難，只有幾方共同協(xié)作，才可能推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的快速發(fā)展。
摘掉ST的牌子后，天津環(huán)球磁卡基本恢復(fù)了上市公司融資的功能。我們終于熬過了冬天，雖說錯(cuò)過了春天，正在夏天里受著煎熬，但收獲的季節(jié)已經(jīng)越來越近。
都說夕陽無限好，我是踏著落日來到天津環(huán)球磁卡。2006年底，掛上ST牌子的天津環(huán)球磁卡遭遇了退市的危機(jī)，此后便是在市委市政府的主持下長(zhǎng)達(dá)十年的清理整頓，直至成功摘掉ST牌子，這個(gè)過程非常艱辛。
天津環(huán)球磁卡是一個(gè)老牌的國(guó)有企業(yè)，印刷行業(yè)第一家上市公司，也是天津最早的兩家上市公司之一。它曾在八九十年代之交，通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，成為國(guó)內(nèi)第一家替代進(jìn)口數(shù)據(jù)卡的生產(chǎn)企業(yè)。那時(shí)的發(fā)展很輝煌，也取得了很大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。之后，由于管理的混亂、擴(kuò)張過度、發(fā)展無序等多方面原因，天津環(huán)球磁卡逐漸陷入了巨大的困境。上市公司負(fù)債高達(dá)34億，集團(tuán)負(fù)債則是40多億。在清理整頓中，我們投入了約29億整理、盤活、處置集團(tuán)資產(chǎn)，截至今年4月底，債務(wù)問題全部得到解決。期間，還關(guān)停了16家企業(yè)，分流了近7000人。
摘掉ST的牌子后，天津環(huán)球磁卡基本恢復(fù)了上市公司融資的功能。我們終于熬過了冬天，雖說錯(cuò)過了春天，正在夏天里受著煎熬，但收獲的季節(jié)已經(jīng)越來越近。曾經(jīng)的天津磁卡創(chuàng)造過輝煌，我相信經(jīng)過努力我們還會(huì)實(shí)現(xiàn)新的輝煌。
物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，包括智能制造為代表的新興電子技術(shù)的快速發(fā)展，引起了社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的大變革，這也是印刷行業(yè)去瓶頸、尋求新發(fā)展的重要機(jī)遇。我理解，物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字印刷，智慧工廠和智能包裝，以及以降低VOC排放為重點(diǎn)的節(jié)能降耗技術(shù)革新，恐怕是我們行業(yè)未來發(fā)展所要面臨的重大課題。
天津環(huán)球磁卡現(xiàn)有三大主業(yè)板塊：數(shù)據(jù)卡及讀寫機(jī)具，包裝印刷及紙加工，塑料包裝材料及原料。數(shù)據(jù)卡的發(fā)展趨勢(shì)，一定是量的減少和功能的疊加與豐富，十年前我們已經(jīng)看到了這一點(diǎn)。就公司的情況來看，2010年、2011年達(dá)到了銀行卡產(chǎn)量的高點(diǎn)，2010年時(shí)我們的銀行卡產(chǎn)量占全國(guó)銀行卡的6.25%，從比重來講還不錯(cuò)，但是銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展在未來也會(huì)有新的更大的變化，這也是符合國(guó)家整體發(fā)展戰(zhàn)略的。
天津環(huán)球磁卡過去曾經(jīng)生產(chǎn)過點(diǎn)印鈔機(jī)，但由于合作和產(chǎn)品本身的問題，相關(guān)業(yè)務(wù)的開發(fā)并不是很理想。這些年我們圍繞數(shù)據(jù)卡的應(yīng)用，推行整體的數(shù)據(jù)解決方案，尤其在公交領(lǐng)域取得了一些成績(jī)。全國(guó)已實(shí)現(xiàn)公交收費(fèi)系統(tǒng)的城市有400多個(gè)，天津環(huán)球磁卡“拿下”了其中的170個(gè)，余下的200多個(gè)被十幾家公司“瓜分”。在這個(gè)領(lǐng)域，天津環(huán)球磁卡是絕對(duì)的龍頭。當(dāng)然，我們不僅僅生產(chǎn)刷卡機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品，更在快速地推系統(tǒng)的集成及應(yīng)用解決方案，通過“大數(shù)據(jù)”，進(jìn)入智慧城市建設(shè)領(lǐng)域。
今年是天津環(huán)球磁卡的第78個(gè)年頭，這家老國(guó)企經(jīng)歷過輝煌也走過一段彎路，如今重新站了起來。未來，我們有信心將天津環(huán)球磁卡做得更好，希望大家不僅關(guān)注我們的重組，也關(guān)注我們自身的技術(shù)進(jìn)步和管理提升。