從“中國制造+互聯(lián)網(wǎng)”說開去

如果說，董明珠的話點出了制造業(yè)企業(yè)可以將“+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，讓“大象跳舞”，那么，同為全國人大代表、政協(xié)委員的時代集團總裁王小蘭的觀點則更為犀利，她認(rèn)為，制造業(yè)完全有可能迎來角色的顛覆——由被主導(dǎo)到成為主導(dǎo)：過去，我們一直在研究把“面條”做得更好、更快，但現(xiàn)在的一個趨勢是，我們除了用自動化解決“做面條”外，通過利用大數(shù)據(jù)我們將來也能做前端的事，甚至取代原先的角色分工。

“中國制造+互聯(lián)網(wǎng)”作為國家戰(zhàn)略提出，無疑是令人振奮的，從反應(yīng)來看，給正在陷入低迷的制造界注入了一針興奮劑。其實，電商教父馬云早在去年的一次訪談中就曾斷言：“未來30年不是互聯(lián)網(wǎng)公司的天下，是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的公司的天下?！被ヂ?lián)網(wǎng)的從屬與工具身份不言而喻。既然如此，如何讓“中國制造”與“互聯(lián)網(wǎng)”深度相融，進而產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，就成為了制造業(yè)企業(yè)亟待攻克的一道難題。而破題的關(guān)鍵，不僅僅是勇氣，更在于智慧。

素來傳統(tǒng)的印刷界已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批批探路者。從結(jié)果來看，成功者有，失敗者亦不少，有的是先驅(qū)熬成先烈，有的曾為樣板卻黯然離場，也有的柳暗花明漸成正果。從路徑來看，自建平臺或系統(tǒng)者有，搭船出海者亦不少，他們觸網(wǎng)的深淺不一，在能力范圍之內(nèi)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

江蘇鳳凰在這些探路者中算不上起步最早，但一直步伐堅定，大有將荊棘路走成通天途之勢。不同于部分企業(yè)的淺嘗輒止，江蘇鳳凰宏圖在心，傾力打造互聯(lián)網(wǎng)平臺CCPP（中國云出版印刷平臺），借此走到出版產(chǎn)業(yè)鏈前端，從而掌握主動權(quán)，引導(dǎo)消費。其計劃未來三年，從加強數(shù)字技術(shù)及文化創(chuàng)意力量，提供免費存儲管理、鋪設(shè)數(shù)字印刷加工中心等方面入手，讓平臺建設(shè)深入化。

如果說江蘇鳳凰的探索著眼于大處，那么上海靈燕、北京炫彩的觸網(wǎng)實踐則起筆于細(xì)節(jié)。他們引進專業(yè)人才，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，設(shè)計開發(fā)在線編輯器、移動報價系統(tǒng)、下單系統(tǒng)等業(yè)務(wù)軟件或管理軟件，通過一個個點與互聯(lián)網(wǎng)對接，從而提高生產(chǎn)、管理效率，節(jié)省人力和物料浪費。觸網(wǎng)企業(yè)中，類似的實踐并不在少數(shù)。

用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更多的是考驗經(jīng)營者的智慧：既要有打一場持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，又要有切實的規(guī)劃一步步推進；既不能好高騖遠，又不能過于謹(jǐn)慎。其實還有一點也很重要，盡管時間推移，戰(zhàn)線擴充，體量增加，依然守住初心。